精品文档---下载后可任意编辑移动公司渠道经理班组长岗位演讲稿 敬重的各位领导： 大家好！ 特别感谢各位领导给我供应这次竞聘演讲的时机，我竞聘的岗位是渠道经理班组长，期望大家支持我。 一、自我介绍 首先自我介绍一下，我叫 xx，20xx 年进入移动公司，前期任驾驶员工作，自20xx 年 3 月任办公室综合管理员，主要挂念办公室主任工作，重点是负责车队及考核工作，在负责车队期间，坚决贯彻省市公司对车辆管理要求，保障了车辆高效运营，杜绝平安事故的发生。考核期间坚持依据公正、公正、透亮的原那么，自 xx 年 10 月任乡镇区域业务经理，主要负责被 7 个经营部的根底管理，市场进展及效劳工作，在任区域业务经理期间北区共获得市公司十块十强乡镇经营部，市场指标，〔班组建立、根底管理、市场指标，新增净增、数据业务进展、渠道管理、效劳管理。〕 1.具有生疏各项移动业务的优势：几年的工作经受使我对移动的业务学问，特别是营销方面的业务学问有了比较全面的了解。 2.具有较强的处理问题力量和沟通力量：参加工作时，缺乏确定的工作阅历，但在领导的关怀和同事的关怀下，我努力学习和刻苦钻研，靠着对工作的热忱、责任感和长期学习摸索的阅历，总结出了一些行之有效的方法，得到了领导和同志们的认同。 3.爱岗敬业，有猛烈的责任感：在日常工作中，为解决用户的疑难问题和遗留障碍，我常常加班加点，不计较个人得失。当用户满足的笑容挂在脸上，我感觉就是对我工作的最大确定。 4.有较强的业务进展力量和对市场敏锐的洞察力：每当有新业务〔如来彩铃、天气预报等〕推出时，我总是先使用并全面了解其功能、优点、价格。在上门效劳和遇见用户询问时做到有问必答，答复具体，并尽力推举他们使用适合他们的业务。在公司内每次业务进展竞赛活动中，我都能按时完成各项竞赛任务，这为我从事渠道管理工作积累了确定的工作阅历。 1、建立管理体系 主要的内包括:首先应针对不同等级的代理商，制定不同的政策条件，以至于标准代理商的酬金制度，让各级渠道和谐进展，避开代理商之间利益冲突，扰乱整个市场;代理商营业员的整体业务力量及销售力量都比较薄弱，应加强对代理商的培训，且建立相关二级渠道培训制度，要让我们建立起来的二级渠道真正能为移动效劳，为移动制造价值〔初步阶段是让相关客户经理和一级代理商共同进展准时的业务辅导和相关政策的准时传达〕;优化渠道构造，建立渠道指标考核制度及淘汰制度，实行自营厅逐...
