第 1 页 共 6 页精品文档---下载后可任意编辑简谈团体企业加强子公司的财务监管 一、立足于“产权清楚、权责明确、政企分开、治理科学〞的现代企业制度和法人治理构造的要求。 可以负责任的说团表达在还做不到这一点，全部的财务权利过分集中，当然，在确定时期这也是特别必要的，但是，随着时间的进展，这种财务治理睬遏制企业的进展，如今下属公司全部的付款流程均需团体批准，没有一点自己的额度限制，这必定导致下属单位工作的效率，到底一个流程下来最快也要 3-4 天。 二、对子公司进展授权把握。 这个要求当然是势在必行了。适当授权不是放任自流，母公司应建立、健全子公司对外投资、贷款的立项、审批、把握和检查制度，并重视对投资、贷款工程的跟踪治理，以标准子公司的投资、贷款行为。对子公司的授权治理原那么是对在授权范围内的行为赐予充分信任；对授权之外的行为不予认可。授权通知书除子公司持有外，还应第 2 页 共 6 页精品文档---下载后可任意编辑下达公司相关局部，据以对需授权的业务严格执行。通过授权把握，可以督促子公司日常财务活动的标准动作，从而保证企业团体整体的有序运行。 三、实行预算把握，建立财务信息网络系统。 如今上的这套 OA 系统只是实现了办公正台，真正意义上的财务平台还是没有的。 预算的作用当然是不用多说了吧，哎，说说吧。 预算是财务把握中目标治理的有效手段。预算的制定要以财务治理的目标为条件，依据企业的进展预备规划生产经营活动，并通过预备的形式，具体系统地反映出企业为到达经营目标所拥有的经济资源的配置状况。预算的编制就是将企业经营目标的主要指标分解、落实到每一个责任单位，并作为对各责任单位经营治理业绩进展考核评价的依据。 团体公司可依据子公司的组织构造、经营规模以及公司本钱把握第 3 页 共 6 页精品文档---下载后可任意编辑的特性进展预算把握：〔1〕预算的编制承受从下到上的方法，这样既考虑了子公司的看法，照看了子公司的利益，又有利于团体公司批阅子公司的经营活动。〔2〕预算的整体性及全面性使子公司在实施的过程中需要相互协作和协调，进步治理效率，削减摩擦，增加分散力。〔3〕预算是以团体公司的进展规划为依据，可保证团体目标预备的实现。预算给每个子公司以明确的经营治理目标和各方的责权关系，便于子公司进展自我把握、评价、调整。〔4〕通过建立大型计算机网络系统，将下属子公司的资金流转和预算执行状况都集中...
