管理人员业绩考核表

精品文档---下载后可任意编辑管理人员绩效考核表姓 名：部 门：岗 位：评估日期：出勤情况：奖惩情况：致各位管理人员：本评估目的在于由你的上级与你共同总结你在过去一年里的工作状况，以确认你的工作成绩，揭示你在工作中存在的问题，指出你改良绩效的措施和帮助你制定个人开展方案。1.业绩评估：自我评价：由个人对过去一年的工作进行总结〔可附纸〕1)工作目标：至少应有 3-6 项，依据重要性先后顺序排列2〕工作成果及目标完成情况3)在工作完成过程中存在的主要问题及缺乏之处5) 对岗位工作的建议免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。精品文档---下载后可任意编辑自我评定等级： 〔 〕A：优秀 B：良好 C：较好 D：尚可 E：差考核主管评估：考核主管对比目标，逐项评估并写出评估意见工程优秀良好较好尚可差评等的理由〔尽可能附以实例〕123456评估意见：综合评定等级： 〔 〕2．能力评估：由考核主管依据员工的表现进行评价评估内容优秀良好较好尚可差1.决策能力：有战略眼光，能正确地确定目标，选出最正确方案，对重大而复杂的问题能做出正确的决策2.组织领导：工作方案性强，能充分调动部门内外各方面积极性，实现部门工作目标，并到达规定的标准3.工作责任感：对公司及公司企业文化有很好的认同感，工作认真负责，一丝不苟，勇于承当责任4.工作热情：热爱本职工作，工作始终充满热情，并处处以身作那么5.创新能力：锐意求新，有首创独特的思路，能提出创新的建议，并将制造力应用于工作中免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。精品文档---下载后可任意编辑6.沟通协调：常常与部门内外进行有效沟通，认真听取各方面的意见和建议，有效协调工作7.业务知识：能系统全面掌握本职工作的业务知识，热心吸取新技术与知识8.员工培育：能够有效地培训和指导员工，帮助员工设计并实现个人培训和开展方案9.考核评估：考核工作中能坚持公平、公正的原那么，实事求是，不徇私情或顾及情面10.团队管理：能够在部门内制造并维持一种积极的团队精神，关怀部门和公司整体工作目标的实现评估意见：综合评定等级...