精品文档---下载后可任意编辑管理部年终工作总结 管理部年终工作总结 管理部年终工作总结的进行是企业管理工作开展的保障。下面就随我一起去阅读管理部年终工作总结，信任能带给大家启发。 第一篇：管理部年终工作总结 一、 生产技术方面 1、 外来文件管理状况 工程管理部所接受的外来文件包括：国家颁发的法律法规，建筑工程的法律法律规范、标准、施工工艺等，省市地方的有关法规和规定，公司有关建筑施工技术、质量和安全的管理制度，国家和省标出版社出版的一系列标准图集。对国家颁发的有关法律法规如建筑法、安全法、以及对建筑施工有关的法律法律规范、标准、施工工艺等，工程管理部除了已选购备齐以外，并对常用的法律法律规范、标准由我部发放到各项目部及部室有关技术人员，做到相关人员人手一册，并按现行使用的清单名目进行发放，今后如有新出或更新的法律法律规范、标准，工程管理部将准时发布清单给予修正。对于各单位工程的施工图纸由于业主所提供的图纸缺乏，所以图纸全部发至各项目部使用，公司管理工程部没有留一套图纸存底。 2、施工组织设计(施工方案)的制定与实施状况报告 20xx 年共审批 6 个工程的施工组织设计及其他有关方案。我司目 1 / 11精品文档---下载后可任意编辑前的施工组织设计(施工方案)的制定均由各施工场地项目部的项目经理或项目技术负责人编制，并在公司项目施工中严格实行。并按公司有关规定报公司工程管理部审批后由企业技术负责人批准后送监理工程师批准执行。在各施工场地实际施工过程中，在项目技术负责人支持下，由项目部各专业施工技术人员编制各分部、分项工程的施工方案进行具体施工，以保证工程项目按公司的质量、目标、打算要求顺利完成。 为确保工程质量、目标、打算的实现，建议对项目技术负责人应实行聘任制由公司聘任，人选要求应制定相应的条件，包括技术水平，敬业精神及执业资格等。要求项目技术负责人首先对企业负责，对项目经理负责，并相应地给予较高的经济待遇，由于激励技术负责人的主动性。项目技术负责人接受公司各部门的指导，对工程的工期、质量、安全、进度打算和本钱负责。 3、 分包评介、选择状况报告 工程项目劳务分包的选择：首先由工程项目部进行选择各种工种劳务专业队伍，在选择劳务分包方过程中，由项目部组织有关人员到劳务专业队实际施工的工程进行考察，在依据各劳务专业队的人员技术素养、设备状况、社会信誉程度由项目部进行选择，批准后签定...
