绩效评估手册

精品文档---下载后可任意编辑精品文档---下载后可任意编辑目录一、 前言二、 绩效评估的目的三、 绩效评估表格1. 综合评核计分卡2. 业务指标3. 核心才能行为指标4. 评分标准四、 绩效评估体系1. 绩效评估的规划流程2. 绩效评估的制度3. 角色与权责4. 绩效评估的实施流程表 附件一 东莞时尚电器城核心才能模型附件二 东莞时尚电器城绩效评估表格岗位级别总监级以上岗位级别经理级岗位级别主办级岗位级别员工级绩效评估手册精品文档---下载后可任意编辑一、 前言东莞时尚电器城革新的绩效评估体系是公司人力资源开展的重要里程碑，有助实现公司的愿景，成为华南地区最大的专业电器连锁企业。新的绩效评估体系是公司以核心才能为本的人事管理的重要局部，它让我们能够全面和客观地评核员工的个人才能、奉献及潜能。此绩效评估体系属于综合评核性质，综合考核员工在业务及行为指标上的表现。为了确保这个绩效评估体系能激发员工制造业绩，体系的设计从绩效规划、工作表现追踪以及检讨过程都具备一致、客观、公开、富鼓舞性和简明的特质。本手册提供简单易明的方法，助你有效地执行绩效评估的规划、工作表现追踪及持续绩效审视。人力资源部2024 年 9 月精品文档---下载后可任意编辑二、 绩效评估的目的东莞时尚电器城的绩效评估体系是要到达以下目的：1.统一筹划及声明各部门的预期业务指标及相关衡量方法2.促进评估人及员工的相互了解和沟通，共同运用这系统进行有建设性、客观和持续性的工作表现管理3.确保对员工的工作期望与公司的业务指标达成一致，且不断改善工作表现和落实执行事业开展方案4.引导员工对公司作出持续奉献5.找出员工需要改善的地方，以便提升公司整体的生产效益精品文档---下载后可任意编辑三、 绩效评估表格1. 综合评核计分卡此绩效评估体系采纳「综合评核」的设计，能有效地反映东莞时尚电器城对不同级别员工的期望。根据岗位级别，公司内所有员工分为两大组别，每个组别采纳不同的评核工程，进行绩效评估。1.1 岗位级别为主办级或以上的员工有两项评核工程，分别是业务指标及核心才能行为指标，相对权重如下：岗位级别业务指标核心才能行为指标主办级及以上非常关键业务指标关键业务指标20%50%30%1.1 岗位级别为员工级的员工只有一个评核工程，就是核心才能行为指标。1.2 整套绩效评估体系提倡评估人与员工的双向沟通，无论在设立目标或给予反响建议的过程中，都应保持开放的态度，使日后的检...