第 25 页精品文档---下载后可任意编辑综合办公室工作支配 篇一：2024 年综合部办公室工作总结及 2024 年工作打算 2024 年综合部办公室工作总结及 2024 年工作打算 2024 年，综合部的工作依据强化自身建立，标准内部管理的总体要求，围绕“参谋、组织、协调、效劳〞的思路开展工作，通过部门员工的共同努力，实现各项工作标准有序运转、工作业绩新突破。 一、2024 年部门履职状况 2024 年，综合部将重心工作主要六在行政管理和人力资源管理方面。 一是建立和完善月报、工作记录管理制度，以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。 二是完善员工作业把握程序，标准员工工作行为； 三是完善培训制度来推动培训体系建立，到达提高培育、开发人才的目的。在教育培训中留意员工的专业技能与综合素养的提升，标准培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。 四是完善人事把握程序来标准人才聘请、人事调整、薪资调整工作； 第 26 页精品文档---下载后可任意编辑 五是完善薪酬把握程序，使员工薪资支配更加合理，留住 人才，稳定员工队伍； 六是建立了奖惩制度来标准员工管理，鼓舞员工上进，增加员工工作责任心； 七善评优细那么来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆； 八是修订了门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来标准后勤工作与效劳，保证了公司内部的平安与和谐。 九是加强企业文化建立，突出抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，鼓舞员工上进，加强分公司与员工的沟通与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。 十是精细本钱把握，改善分公司根本面貌与员工工作和生活环境，提升公司价值影响力。 二、2024 年存在的问题 一是活动投入不够，提高活动的效果不明显； 第 27 页精品文档---下载后可任意编辑 二是后勤建立、改善公司形象方面有待提升； 三是员工消遣、休闲场地与丰富员工生活的力度不够； 四是把握本钱开支还有空间； 五是员工平安教育与防范有待加强。 上述存在的问题需要在下半年解决和改善。 三、2024 年工作思路 2024 年，综合部将依据“工作作风要细、工作本事要硬、工作效率要高〞的总体要求，在抓好日常工作的同时，加强内部管理、信息调研、增加办公室人员全局观念、效劳意识、效劳水平，有目标、有重点地开展好以下工作： 1．进一步加快办事节奏...
