精品文档---下载后可任意编辑综合计划科工作总结及 2024 年工作思路 综合计划科工作总结及 2024 年工作思路 2024 年，综合计划科在市局党组的正确领导下，深化贯彻行业高质量进展的要求，夯实企业管理基础，通过一系列举措，为全市系统各项中心工作的健康进展提供保障，现将工作总结如下： 一、2024 年的主要工作 （一）加强数据分析，提高全市系统经济运行分析水平 一是把握经济运行分析的重点，把政策读懂。对于上级的部署要求，深刻领悟政策出台的背景，准确解读政策的内涵和要求，并认真分析对本单位的影响，结合实际提出切实可行的意见和建议，做到每月跟踪分析、定期汇报。二是督促各单位进行经济运行分析，今年以来，要求各单位每月根据市局的分析模板，对本单位的经济运行情况进行分析，查找差距，提出解决办法，提升了全市系统经济运行分析水平。 （二）开展“百线万户行”工作。 根据省局党组的工作要求，牵头开展了“百线万户行”工作，通过调研活动，对辖区内每位零售客户的基础信息、诚信等级、订货与销售能力是否匹配、如何指导经营等客户相关基础、经营信息进行全面摸底。发现了我们基础工作中九个方面的不足，并提出了精品文档---下载后可任意编辑合理化建议。 （三）扎实推动卷烟价格管理 一是出台了卷烟价格监督管理实施办法。对明码标价，明码实价、社会库存等进行了监督考核，通过明察暗访卷烟市场及查看相关资料方式进行价格检查。每月对信息采集数据进行分析，并将结果及时反馈给市局领导和营销部门，为全市调控省产烟、金圣烟投放提供依据。二是针对目前罚没烟估价、收购工作流程存在时限长、效率低的问题，把整个工作流程时间从原来的 28 天缩短到 10 天左右，确保全年罚没烟定价收购工作运行顺畅，达到快速、高效的目标。三是协助相关部门开展了“天价烟”集中整治，制定了“天价烟”监督管理制度，张贴警示标识，纳入月度、季度的日常考核工作中。 （四）强化制度建设，扎实推动“12345”考核体系的建立。 进一步完善考核激励措施，明确考核层级、调整了考核重点、改进考核方法、落实考核结果，充分调动全体干部职工的积极性、主动性和制造性，扎实推动“12345”考核体系的建立，拉开了差距，激励了工作，截止 11 月份，全市系统各单位正科级实职相差 4.5 万，省招科员相差 1.87 万。 （五）提升管理基础，扎实推动质量管理体系转版和对标管理工作。 一是落实国家局、省局对新版质量管理体...
