广东美的集团空调事业部文件美冷字[2000] 52 号 签发人：张河川工程薪资管理方法〔试行〕第一章 总那么第一条 目的与原那么 工程薪资是指为企业从事制造创新性技术讨论的科研开发人员专设的，除岗位职级工资之外对科技人员所做的制造性劳动支付的一种酬劳。为标准工程薪资的使用，表达公平竞争、合理开放的原那么，制定本方法。第二条 工程薪资来源工程薪资的来源有两个方面一、 来源于管理工资，由事业部根据各职能部或子公司直接从事新产品研发的技术人员数量及工资职级等设立。二、 来源于每年事业部获得的科技奖励基金〔不含个人单项、专项奖励金额；已领取个人单项奖金的人员假设其获奖金额高于其应得工程薪资那么不再参加工程薪资的分配，假设所获奖励金额低于其应得工程薪资，那么追补缺乏局部。〕第三条 适用范围一、 本方法适用于事业部所有正式立项的内销、出口产品开发工程，信息技术开发工程、三新技改工程、模具设计工程等，其中新产品开发工程含全新开发、改良开发、派生开发、新技术应用讨论工程及引进技术工程等。二、 本方法适用于上述工程的工程组成员〔包括参加工程的制造工艺人员〕及有关专业评审人员。第二章 工程薪资的管理第四条 工程薪资专款专用，当年工程薪资未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。第五条 工程薪资实行分类分层的方式进行管理：1、 来源于管理工资局部的工程薪资由各子公司和职能局部别管理，根据研发人员在工程研发过程中的表现及工程进展情况每半年发放一次〔原那么上在每年的六月和十二月份发放〕，具体计发方法由各子公司和职能部自行制定，报事业部经营管理部备案；2、 来源于科技奖励局部的工程薪资由事业部授权技术开发部统一归口管理，本方法以下内容所指的工程薪资均指此局部工程薪资。 第三章 工程管理第六条 事业部推行工程经理制，所有新产品研发工程均实行工程经理负责制，工程经理的产生实行竞聘制；工程经理的具体责任、权限、利益等参见?工程经理负责制?。 第七条 事业部年度立项的所有新产品研发工程、三新技改工程等均由技术开发部统一承包并归口管理。 第八条 立项工程中属子公司的“三新〞技改工程实行由技术开发部发包，子公司承包实施的方式进行；此类工程的工程薪资标的由双方按虚拟客户模式依据工程的各项实际功能指标情况协商确定。精品文档---下载后可任意编辑第九条 工程中牵涉到电控开发的，在工程立项时应将该工程的工程薪资标的根据电...
