杭州宋城集团战略管理分析报告 一、杭州宋城集团的相关简介 （一）背景分析 （二）杭州宋城集团的愿景和使命陈述 二、杭州宋城集团的外部环境分析 （一）PEST 分析 （二）产业环境分析 1. 供应商的议价能力 2. 购买者议价能力 3. 潜在进入者分析 4. 潜在替代品分析 5. 行业竞争者分析 三、杭州宋城集团的内部条件分析 （一）杭州宋城集团的核心竞争力 （二）优势和劣势分析 四、杭州宋城集团的战略管理模式评估 五、杭州宋城集团未来战略管理构想 20 世纪90 年代以来，随着深证华侨城等主题公园的开发相继成功，中国出现了“出题公园热”，陆续出现了北京世界公园、江苏苏州的苏州乐园、杭州的宋城和杭州乐园、云南昆明的云南民族村等大型主题公园。主题公园对于传统的观光旅游业来说是一个全新的领域，也是休闲的一大亮点，可以说是人们对于旅游的要求亦不单是观光，还要求高体验的游乐性更强以及更加自然化的东西 一、杭州宋城集团的相关简介 （一）背景分析 早在 1994 年，杭州还是西湖一统天下。在几个平方公里内，分布着几十个著名的景点，虽然都是有这千百年历史文化的积淀，但都是走走看看的单纯观光浏览的东西，已经不能满足旅游者多样化的休闲旅游需要了。因而固守过去使得杭州从 中国旅游的前 三 位 下降 到浙 江省 内的第 五 名，以前 杭州的人均 旅游者滞 留 的时 间 为 2.6 天，而到 1995 年下降 为 1.2 天。传统景观失 去了魅 力 ，休闲旅游的天下开始 需要新的创 意 ，新的补 充 。 正 是在这种 性休闲旅游需求转 变 所 带 来的新的机 遇 时 ，宋城集团总 裁 黄 巧 灵 来到 了杭州，发展 旅游休闲业中蕴 藏 着的机 会 ，选 择 寻 根 、怀 古 作 为 旅游心 灵 召 唤 的切 入 点，认 为 一个人或 者一个民族国家 总 会回 首 过去，而杭州最 值 得骄 傲 的最 为 印 象 深刻 的历史恰 恰 就 是宋朝 南渡 定 都杭州这一段 历史，这段 历史需要挖 掘 并 以新的表 现形 式 呈 现给大众 ，这样城市 的根 和魂 才 能鲜 活 。于是就 出现了宋城这个以宋文化为 主题的新型旅游景区 。 （二）杭州宋城集团的愿景和使命陈述 宋城集团投资的主业是--人文主题公园，即我们统称的文化旅游业，在国外，大型人文主题公园也属于文化娱乐业。投资文化旅游业的基础是对文化资源的开发。文化资源包括自然资...
