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某公司内部招聘策划方案

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控股公司待招职位内部竞聘活动策划案 一、 活动目的 1 、 充分利用联想大家庭内部人才市场所拥有的人力资源,为公司的重要岗位选拨到合适的人才。 2 、 营造公司重视人才,积极为员工的发展创造条件的文化氛围。为公司人力资源管理探索新的思路和方法。鼓励员工不断创新和自我提升,为公司注入新的活力。 二、竞聘职位:投资管理部副总经理 三、竞聘范围 控股公司各职能部门、投资事业部、联想投资公司、融科智地公司、志勤美集公司、金白领公司。 四、竞聘方式 1 、内部网站公开发布竞聘信息,并进行全程跟踪报道。 在公司内部网上公开发布竞聘信息,控股网站进行过程跟踪报道,营造氛围。 2 、竞聘人筛选阶段由竞聘工作小组内部评估确定。 为确保竞聘过程的公平、公正,同时保护候竞聘人的权益。在筛选阶段采用竞聘人提交竞聘报告、实施素质测评、竞聘工作小组成员集体面试,共同决策的方式进行。 五、组织保障 成立竞聘工作小组 小组组长:柳总 小组成员:朱总、曹总、唐总、宁民 六、竞聘活动程序 1、发布竞聘公告。内容包括公司简介、竞聘岗位、职务、竞聘条件、报名时间、方式、要求等。 2、公司内部宣传动员。包括网站发布宣传文章、重点部门、公司召开动员会等方式 3、接受应聘者报名。 4、对应聘者进行初步筛选,剔除明显不符合要求的人选。 5、组织必要的专业能力测试及情景模拟考试,选出一定数量的候选人。 6、设计面试的指标体系和权重体系,组织竞聘工作小组成员成员对候选人进行综合面试(综合面试中,首先由应聘者陈述《投资管理部工作思路》的主要观点,然后评委提问,评委就其表现为其打分。)。 7、竞聘工作小组成员对应聘者进行评价,竞聘工作小组组长确定最后人选(如没有合格者,也可不确定人选)。 8、收尾工作(公布结果,活动收口)。 五、 竞聘活动的周期及时间安排 周 期:2 个月左右 时 间:2 0 0 3 年 1 2 月 2 2 日至 2 0 0 4 年 2 月 2 9 日。 2 0 0 4 年 1 月 9 日之前(春节前)完成竞聘公告发布、网上宣传、重点部门(公司)动员等工作,2 0 0 4 年 2 月 6 日开始筛选工作。 六、 工作推进计划及组织分工 步骤 任务 内容摘要 责任人 支持、参与人 准备阶段 2 0 0 3 .1 2 .2 2 ——2 0 0 4 .0 2 .0 6 1 、制订并确立工作方案 起草策划案,与总裁室对表,修订策划案,成稿。 周敏 郭芳 杨彤 2 ...

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