1 某 公 司 员 工 季 度 绩 效 考 核 方 案 （ 2 0 0 2 年 1 2 月 修 订 草 案 ） 一 、 考 核 目 的 通 过 客 观 评 价 员 工 的 工 作 绩 效 ， 把 握 每 一 员 工 的 实 际 工 作 状 况 ， 给 予 员 工 与 其 贡 献 相 适应 的 激 励 ， 同 时 指 导 员 工 有 效 改 进 工 作 ， 保 证 公 司 营 运 与 发 展 ， 从 而 有 效 提 高 公 司 的 整 体 绩效 。 二 、 考 核 原 则 1、 各 级 直 线 管 理 者 是 绩 效 考 核 的 执 行 者 与 推 动 者 ， 人 力 资 源 部 负 责 指 导 、 监 督 和 提 供技 术 方 面 的 支 持 ； 2、 考 核 应 以 规 定 的 考 核 项 目 和 事 实 为 依 据 ； 3、 考 核 应 以 确 认 的 事 实 或 可 靠 的 材 料 为 依 据 ； 4、 上 级 管 理 者 不 仅 对 下 属 员 工 的 工 作 表 现 负 有 责 任 ， 而 且 对 其 工 作 的 改 进 与 提 高 负 有主 要责 任 ； 5、 考 核 应 以 公 正、 公 平、 合理 、 客 观 为 原 则 ， 决不 允许徇私舞弊。 三、 适 用范围 本方 案 适 用于股份公 司 全体 员 工 ， 合资 公 司 及其 它控股公 司 可 参照执 行 。 四、 考 核 实 施时 间：每 季 度 首月 1 日－5 日； 若与 节假日重合， 具体 时 间见通 知。 五、 考 核 内容和 方 式 针对 不 同 岗位、 不 同 职务的 工 作 性质和 工 作 要求， 由直 接上 级 与 被考 核 员 工 沟通 后，确 定 季 度 绩 效 考 核 的 内容： 1 . 处级 及以 上 管 理 干部 ， 适 用《员 工 工 作 绩 效 季 度 考 核 表 》模式一 ， 主 要考 核 内容包括岗位职责 、 工 作 目 标、 行 为 表 现 ， 其 权重分别为 4 0 ％、 4 0 ％、 2 0 ％。 2 . 一 般职员 ， 岗位工 作 侧重于静态性、 常规 性、 例行 性的 工 作 ， 适 用《员 工 工 作 绩 效 季度 考 核 表 》模式二 ， 主 要考 核 内容包括岗位职责 、 行 为 表 现 ， 其 权重分别为 8 0 ％、 2 0 ％。 3 . 一 般职员 ， 岗位工 作...
