《某公司绩效考核办法》 附全套 表格制度与操作方案 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法
一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）
二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月1 日至3 1 日
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的1 0 ％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷1 2 ×8 0 ％×1 0 ％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×1 0 ％
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现
（四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定
即： 1 、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）； 2 、公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 3 、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 4 、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据
三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表 1
四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1 、考核结果 1、 员 工 制 定 月 度 工 作 计 划（ 详 见 附 件 1）， 交 部 门 负责 人 审 定 ； 2、 部 门 负 责 人 制 定 部 门 月度 工 作 计 划（ 详 见 附 件 2），交 分 管 领 导 审 定 ； 3、 分 管 领 导 →部 门 负 责 人→员 工 进行有效的沟通
制定工作计划 执行工作任务 进行绩效考核 1、 员 工 考核：员 工 自评、部 门 考核， 最终由分 管 领导 审 定 （ 详 见 附 件 3）； 2、 部 门 考核：部 门 自评、互评， 分 管 领 导 考评（ 详见 附
