XXX 单位科研人员考核办法（草案） 为加强对科研人员岗位职责履行情况的考核，本着可监督、可操作、降低管理成本的原则，特制定本办法。 一、考核依据 考核依据为正式签定的个人岗位责任书，要求岗位责任书中的任务要细化，并与计划内容协调一致，可考核。若题目的内容由于上级原因变动或经上级审批同意更改内容，相应的岗位责任书可相应进行修改。 二、人员分类 1．题目负责人 xxx 课题子专题（专题）的所有负责人，GF 基础项目的负责人，973 项目的课题负责人，各类自然基金项目负责人等。 2．题目组参加人员 除上述以外的其他科研人员。 3. 岗位合并考核原则 对于岗位合并使津贴标准升高的，将对造成津贴标准升高的两个岗位都进行考核，各占 50%权重；对于岗位合并津贴标准没有升高的人，在《岗位责任书》应明确其承担的各项内容，但低岗工作不作为考核内容，可作为考核时的参考。 三、考核组组成 1．xxx 课题子专题（专题）的第一负责人，GF 基础项目的第一负责人，973 项目的课题负责人，杰出青年基金、重点或重大基金项目负责人，由所组织相关专家进行考核。 2．其他题目负责人和题目参加人员由相应室组织考核，考核组为所领导、研究室领导、题目组代表。 四、计分方法 打分采用5 分制，即按5，4，3，2，1 进行打分，5 分为最高，得分为去掉一个最高分和一个最低分后的平均值，依据不同的权重最终换算成百分制。然后加上“加分”分数，得到每个人的最终分数。 五、考核内容 （一）应用类或应用基础类科研题目负责人 1．年度任务完成情况（权重70%） 年度任务有重大调整而未履行相关申报手续，按原合同或计划内容考核。依据任务完成率和指标实现情况进行打分，该项可以半分为间隔。 2．结果评价与质量保证（权重15%） （1）用户或同行的评价情况（权重10%） 由题目组提供相关评价资料，包括上级验收意见，用户意见，用户应用证明，文章发表情况，文章审稿意见，同行专家的评价意见等。若负责人和评审组均未提供相关材料，该项分数等级按3 计算。若评审组提出客观 证据证明对 该项目的评价较 差 ，分数等级也 可打2 或1。 评价 很 高 较 高 高 一般 差 分数等级 5 4 3 2 1 （2）质量控制点检验或验证情况（权重5%） 由题目组提供相关质量控制点检验或验证资料，包括主要节点的检验记录，主要技术指标的测试情况，软件的测试记录等。若未提供相关材料，该项分数等级按2 计算。根据提...
