某大型建筑公司工程项目承包实施细则

1 XXXXXX 建筑有限公司 工程项目承包实施细则（讨论稿） 目录 第一章 总 则 ............................ 2 第二章 项目承包目标和基数 ................... 3 第三章 项目承包班子 ........................ 5 第四章 项目承包协议 ........................ 6 第五章 风险抵押 ............................ 8 第六章 项目管理人员收入分配与考核 .......... 10 第七章 评估与兑现 ......................... 11 第八章 职能部门配套承包 .................... 15 第九章 项目经济承包的管理措施 .............. 16 2 XXXXXX 建筑有限公司 工程项目承包实施细则（讨论稿） 第一章 总 则 一、本细则制定的目的 为了适应市场竞争需要，防范企业经营管理风险，调动广大管理人员积极性，提升企业品牌，保证承建工程各项管理目标的实现，特制定本细则。 二、项目承包的基本原则 项目承包应遵循责权利一致原则；适应市场竞争原则；经济激励与风险共担原则；企业、集体、个人三者利益兼顾原则；公平与效率兼顾原则；承包与规范管理结合原则；民主管理与集中管理相结合原则。 三、项目承包的基本内容 对自行施工项目实行“基数上交、经济抵押、盈利分成、管理考核”的方式承包。 对包定额消耗项目实行“费率上交，费用包干，经济抵押，赢利分成，管理考核”的方式承包。 四、适用范围 适用于公司各施工单位及其所有项目体；企业各管理部门。 五、项目经济承包领导机制 公司成立项目承包工作领导小组，主要负责项目承包工作的规 3 划、重要制度的订立和实施中重要决策、协调与推进；下设工作小组，主要负责项目承包的检查、考评、兑现等具体事务，日常工作机构设在办公室。基层施工单位相应成立领导小组和工作小组，由正职领导担任领导小组组长。 第二章 项目承包目标和基数 一、项目承包的指标包括工程的进度、质量、安全文明施工、诚信服务等管理目标和上交企业管理费基数二个部分。项目管理目标根据与业主签订的工程承包合同规定或企业创优目标确定。项目上交基数为按工程实际完成产值计算的上交费率或上交金额，并确保上交基数后项目不亏损。 二、基数测定的一般原则 1、基数测定应该综合考虑以下因素：工程中标合同收入的含金量；市场同类工程价格行情；工程合同对资金支付、进度的特殊要求；工程施工技术难度；市级及以上质量和文明施工的目标及其成本收入；业主类型等。 2、...