筑龙网WWW.ZHULONG.COM 市场部管理制度 ◆管理制度总则 一、工作原则 1 、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。 2 、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。 二、工作范围 1 、公司市场开拓。 2 、客户信息管理。 3 、市场调研，经营方案的制定，安排实施。 三、管理范围 1 、完善市场管理制度。 2 、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。 3 、营销网络的维系，拓展。 4 、业务员业务行为与业绩的考核。 ◆市场部人员岗位职责 一、部门经理岗位职责 1 、守国家法律及公司的各项规章制度； 2 、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务； 3 、按期对员工进行培训、案例分析； 4 、指导监督区域经理抓好小区管理； 5 、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性； 6 、重点落实集体购买的合作事宜以及银行的贷款装修合作事宜； 7 、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜； 8 、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向； 9 、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司； 1 0 、逐步建立房产、建材、装修共同合作的网络； 1 1 、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同发展百信品牌 1 2 、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系，坚守第二营销阵地； 1 3 、管理部门同时协助区域经理、项目经理同业主洽谈，扩大市场的整体业绩； 1 4 、以百信品牌为核心发展开拓加盟店发挥品牌效益； 二、区域经理岗位职责 1 、遵守法律制度及公司的各项规章制度； 2 、协助部门经理完成公司下达的各项任务； 3 、各小区合作方式的起草协议书的落实； 三、经理助理岗位职责 1 、遵守国家法律及公司的各项规章制度； 2 、协调部门经理、区域经理、项目经理开展工作并为其提供服务； 3 、日常工作管理 四、营销人员管理办法 1 、家装顾问每日下午应将当日业务情况以口头方式向上级主管汇报，并根据情况提出合理化建议。 2 、高级家装顾问每周日应整理本星期区域业务进展和完成情况。分析原因，以书面方式向上级主管汇报，并根据情况调整业务战略。 筑龙网WWW.ZHULONG.COM 3 、家装顾问不得回答客户的专业性问题。 4 、家装顾问不得随意答应客户任何的实质性要求。 5 、家装顾问对公司及保障性应实事求是，不得夸大。 6 、员工应遵纪守法。 7 、根据上级指定分配的工作与职责，接受上...
