ID 号：972146 受控文件 开始： 拟稿： 审核： 校对： 分管领导：董事长：归档日期：2019-08-05 06:29:42 编码： 第1页 / 总15页 集团信息化项目建设管理办法 第1章 总 则 第一条 为规范集团信息化建设项目开发、实施、维护等过程管理，明确项目组织与职责分工，规范项目活动和交付质量控制，特制定该管理办法。 第二条 本办法管理信息化建设项目从项目立项到项目验收后维护的整个开发、实施过程，主要内容包括项目分类、项目组织、项目里程碑管理（项目过程管理），以及项目其他管理规范。 第三条 本办法适用于集团及下属各子公司所有与信息技术开发应用相关的信息化建设项目。 第四条 本办法适用于参与信息化建设项目开发实施过程中的集团信息技术中心、各业务部门或第三方供应商人员。 第2章 项目分类 第五条 按照项目内容的不同，信息化建设项目可以分为开发类、实施类、维护类。详细分类请详见下表。 信息化建设项目分类表： 分类 分类说明 备注 开发类 软件属于创新开发及实施。 信息中心分管领导审批 实施类 现有成熟软件系统，在集团及各产 业子公司进行 推 广 应用，不涉 及开发或有少 量开发，以实施为主。 信息中心分管领导审批 ID 号：972146 受控文件 开始： 拟稿： 审核： 校对： 分管领导：董事长：归档日期：2019-08-05 06:29:42 编码： 第2页 / 总15页 维护类 在已应用的软件系统的基础上，根据业务的实际需求，需要优化完善，涉及开发和实施。 信息中心分管领导审批 第3章 项目组织 第六条 项目小组由具体业务部门、信息技术中心共同组成，项目组根据专业分工分为项目管理组、项目业务组、项目开发组、项目维护组和系统支持组。项目组织参看下图： 第七条 双方项目经理需根据项目要求和资源状况重新确定项目组织和项目组人员，明确项目职责分工后予以正式发布。项目各组织之间的人员可以交叉重叠，视项目具体情况而定。 第八条 项目管理组：可分别设立项目总监、项目经理等角色，对于开发实施周期较长的项目设立项目总监，所有项目设立项目经理，由项目负责人担任。 第九条 项目总监负责项目总体目标的决策、风险控制和重大事项的协调，为项目发起人和项目责任人。实施类项目由业务部门项目发起人、项目发起部门负责人担任或授权 信息技术中心人员担任，开发类项目和维护类项目由信息技术中心部门负责人担任。 第十 条 项目经理负责项目过 程 的计...
