标准成本：标准成本法也称标准成本会计，是西方管理会计的重要组成部分，是指以预先设定的标准成本（标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的）为基础，用标准成本与实际成本进行比较核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经营业绩的一种成本控制制度。它的核心是按照标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果并借以实现对成本的控制。 一、标准成本与实际成本对比 比较项目 标准成本 实际成本 成本核算 可随时评价价格成本，有利于价格决策但需要维护标准成本，财务人员工作量加大 不需要维护标准成本，可减轻财务工作量，但是会计信息滞后不利于产品价格决策，适用于价格变化较大的流通企业 成本控制 标准成本法以合理的标准成本为基础，系统通过计算实际成本与标准成本的对比，记录成本差异，该差异像管理人员发出警告，以此为线索，企业可以进一步寻找差异的原因和责任，并据此采取相应的措施，实现对成本差异的有效控制，提高企业管理水平 实际成本有据可查，具有一定的客观真实性，但会使提供产品的部门成绩或不足转移给使用部门，不利于责任中心的考核和控制 成本分析 可通过标准成本作为研发、定价及计算销售毛利的参考，针对各类差异做分析可协助管理层衡量各部门绩效，找出不利差异发生的原因据以改善，有利于正确评价业绩 只能事后分析和考核，不利于增强员工成本意识，不利于正确评价业绩 实施风险 与目前成本核算方式存在差异，财务人员需转变思想观念和管理模式，遵循一贯性原则，系统自动实现过账，有利于简化会计核算工作 符合目前核算模式，不需要过多加强用户培训，系统在该模式下，半成品出入库时不应即时生成财务凭证，而应至月末统一编制相关凭证 标准成本与实际成本对比视图 标准成本资料成本中心标准费率材料标准价格标准成本制定标准成本基本数据管理任务单完工产品标准成本任务单差异结算账务处理材料库存管理生产任务单管理任务单生产领料任务单工时汇报成本中心实际费用采购管理物料标准成本管理任务单成本控制成本中心费用差异控制标准成本应用价值-成本管理决策支持 （1）深入业务环节 （2）标杆管理-进行差异分析与控制 (3)差异的源头分析 （4）例外管理原则 （5）责任划分与绩效管理 （6）标准化管理工具 标准成本应用价值-标准成本核算体系 （1）存货标准成本计价 （2）有效的利润分析 （3）简化核算工作 （4）实时账务处理 （5）成本预...
