编号：HXZB-2-Y-CH-11-0-A13 版号：A 页码：第 1 页 共38 页 标准成本管理作业指引 修订记录 标准成本管理作业指引（V3.0 版） 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 编号：HXZB-2-Y-CH-11-0-A13 版号：A 页码：第 2 页 共38 页 标准成本管理作业指引 修订记录 目 录 一、 概述 1 目的 2 适用范围 3 适用条件 4 相关部门职责 二、 标准成本数据的下达、执行与检查 1 标准成本数据的下达 2 标准成本数据的执行与检查 三、 标准成本范围、数据 1. 《 V3.0 版标准成本——地产项目分册》 2. 《 V3.0 版标准成本——基建项目分册》 3. 《 V3.0 版标准成本——精英城市配套项目分册》 4. 《 V3.0 版标准成本——示范区分册》 编号：HXZB-2-Y-CH-11-0-A13 版号：A 页码：第 3 页 共39 页 标准成本管理作业指引 修订记录 一、 概述 1 目的 本指引旨在强化公司的成本控制意识；推进公司成本管理作业的标准化、专业化；及时动态掌握可靠的成本信息，控制合理的设计要素，挖掘成本控制的重点，以符合公司成本管理标准化的要求； 2 适用范围 本指引通过分析我司项目成本指标，并与同行业的成本指标对比，制定适合于我司的标准成本指标；适用于华夏集团所属的所有项目立项及项目实施阶段的成本限额； 3 适用条件 本指引以目前华夏集团已开发的产品形态为基础，对应的每一产品配置标准，在分析施工图预算的基础上，结合当前的人工材料机械市场价格水平，参考行业计价水平，同时考虑了一定的浮动空间，作出适合华夏集团的标准成本指标，指引中提到的指标均为上限，原则上，该标准成本指标为指导项目立项及设计的限额，除各项指标约定的允许调整条件及因素外，其他指标均执行本指引数据； 4 相关部门职责 集团成本管理部：制定及修订标准成本指标，监督并统计标准成本执行情况；项目立项阶段严格审查标准成本数据； 大区各级成本管理部：项目立项及实施阶段，严格按标准成本数据控制项目成本，及时将执行情况反馈给集团成本管理部； 大区各级设计管理部：严格执行标准成本数据对应的设计限额，在限额范围内指导设计。 二、 标准成本数据的下达、执行与检查 1. 标准成本指标的适用阶段： 适用于拿地阶段和项目立项阶段；在拿地阶段，项目初步定位确定时，成本预设及估算即采用本标准成本指标测算成本，用于...
