树立价值创造理念 引领升级发展之路 王世峰 进入‚十三五‛以来，面对我国经济进入中高速增长和国有企业深化改革的新常态，二航局结合自身优势和发展方向，明确提出了在中国交建‚全面建设具有国际竞争力的世界一流企业‛的进程中走在前列，成为核心竞争力强、特色鲜明的主力子公司，这意味着在新一轮改革大潮中我们要敢于担责、主动转型、加快升级，做‚五商中交‛的先行者、开拓者和领先者。贯彻落实‚五商中交‛和公司‚十三五‛发展战略，提升企业发展品质，必须牢固树立‚价值创造者为本‛的理念，让机会和资源向价值创造者倾斜，提升价值创造能力，激发价值创造活力，统筹利用好内外部资源，努力迈向产业链中高端，推动价值链增值，实现公司在‚十三五‛时期的转型升级发展。 一、凝聚共识，深刻理解价值创造的内涵。 今年年初公司工作会上提出‚以提高企业价值创造能力‛为中心，就是在大幅增长经济总量的同时，坚持效益、规模动态均衡发展，就是追求有效益的规模和有规模的效益，就是通过转变发展理念和工作方式，用调结构的思路谋发展，在持续发展中调结构，不断提高企业的发展质量和效益。 ——坚持质量、效益协调发展至少有三层含义。一是企业要走有质量的‚效益兼顾规模‛发展道路，增强盈利能力，提升综合实力；二是产品质量要过硬，要做精品工程、良心工程、品牌工程，增强企业的核心竞争力；三是员工要过上幸福、体面的生活，稳步提升工作生活质量，实现和谐发展。 ——把质量和效益放在中心位臵，并不意味着放弃对规模的追求。发展是硬道理，近几年公司的稳健发展离不开规模的支撑，每年保证足够的订单量和营业额，这样才能骑驴找马，促进良性循环；公司要保持一定的发展规模，保持增长速度高于行业内、集团内平均水平以上的增长，力争各项业务稳居集团第一梯队，这有利于公司在集团深化改革的进程中占据有利位臵，有利于在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，有利于增强在本行业中的话语权。 ——抢抓机遇，利用良好的品牌效应拓展市场。中央提出‚一带一路‛、京津冀协同发展、长江经济带三大战略，并坚定不移地推进西部开发、东北振兴、中部崛起、东部率先四大板块发展，更多新的需求增长点和区域增长带，将为企业发展提供新的机遇。‚十三五‛期间公司要抢抓机遇、加快发展，大力实施‚转场、转商、转产‛策略，充分发挥品牌效应，‚桥品牌‛向铁路和海外领域扩展，巩固提高‚传统水工品牌‛，强化‚铁路建设品牌‛，...
