校长培训心得体会(精选多篇) 第一篇：校长培训心得体会校长培训心得体会踏入美丽的清华园，我深深地感受到清华深厚的文化底蕴，领略了名师的智慧和风采；短短的一个星期的培训，我已融入清华学子的行列，重温了学生时代的美好时光。本次培训由窦桂梅、雷晓丽等8 位专家教授授课。各位专家教授的课讲得深入浅出，内容丰富，理论水平高。本次培训使我深受教育，深受启发，特别是清华大学校园内那种自强不息，厚德载物的风气，深受感染，总的有以下几点心得：一、校长是学校品牌的设计者听了窦桂梅校长以“现代校长角色定位与办学理念”为主题的讲座，我对校长的定位有了更深刻的认识。我觉得校长是学校工作的多面手。既是学校的领导者、决策者和高级管理者，更是是学科带头人，教师的勤务员。俗 话 说 ：有什 么 样 的校长，就有什 么 样 的学校。校长的工作对学校全 局 起 指 导、组 织 、协 调和统 揽 作用 。苏 霍 姆 林 斯 基 曾 说 过 这 样 一句 话 ：“校长对学校的领导，首 先 是教育思 想 的领导、业 务上 的指 导，其 次才 是行政 管理。” 因 此 ，校长必 须 把 自己 的办学思 想 贯 穿 于 日 常 的管理活 动 中 ，用 先 进 的教育理念去 影 响 、带动 教师，把 自己 的办学思 想 转 化为教师的行动 。同 时，要 注 重办学经 验 的积 累 与扬 弃 ，努 力 形 成 学校内在 的精神 累 积 和成 功 的管理理念。这 种精神 累 积 和管理理念是一所 学校无 形 资 产 和宝 贵 财 富，更是学校品牌的意 义 所 在 。二 、形 象 管理，突 出办学特色把 学校特色发展 作为品牌战 略来 进 行形 象 管理，具 体步 骤 ： 第一步 ：培育特色； 第二 步 ：锻 造 品牌； 第三步：提炼目标，设计形象。相信对学校的发展一定有一个更为清晰的认识。我校要想办出特色，就必须走出一条属于自己的路。 1、确立自己的办学理念。首先要加强学习，精读中外教育名著'从教育思想、教育观念、管理观念入手，把“尊重儿童个性，引导儿童发展，成就儿童未来”的办学理念再细化，结合本校现状，找准定位，凸显特色。 2、从自我做起，引导教师善于反思。没有反思，人生是盲目的，教育亦然。在顺境中反思，谨防坐失良机；在逆境中反思，谨防意外事故；在展望中反思，谨防决策失误，时刻保持一个清晰的头脑。 3、研训一体，培育名师...
