案例 新中大URP 软件i6 系统新云电子应用案例 新云电子系是中国信息产业部大型电子元器专业生产厂，是中国较早研制生产钽、铝电解电容器和片式元件的专业厂，产品产量和市场占有率均位居全国同行业第一名。重点产品“固体钽电容器”在很长时间内具有很高可靠性和稳定性，性能达到国际先进水平，是新云电子国航天、航空、火箭、导弹、船舶、电子、通讯等重大工程中电容器的指定生产厂，多次获得国家、部委重大嘉奖。新云电子现有总资产2.5 亿元，其中固定资产净值 1.02 亿元，现有职工 1360 人，钽电解电容器年生产能力 2 亿只，铝电解电容器年生产能力 7 亿只。 随着新云电子国信息产业、国防工业等的快速发展，以及国际制造业技术重心向中国的转移，满足整机小型化、微型化发展要求的片式元件，在国内也迅速发展，片式钽电容器的国内市场需求扩大很快，日本松下、NEC、美国KEMET、AV 新云等国际大公司已开始在中国投资建厂。由于他们的技术实力、管理水平和资金实力为世界一流水平，在生产规模、产品质量、价格等方面均强于国内企业，对新云电子国电容器行业造成极大威胁。为此，非常有必要迅速提高新云电子的综合竞争力，巩固和扩大在国内市场的占有率，有力支撑国家的信息产业发展战略，满足航空、航天和国防发展需要，同时积极参与国际市场的竞争。 随着公司经营规模的不断扩大，新云的老总们感觉到在管理过程中，现有的运营管理模式和管理平台已经很难适应公司不断发展的需要，很难适应客户对产品个性化的需求，加上中国对 WTO 所承诺各行各业的开放，使得中国融入到了全球竞争的环境中去，迫切需要一些新的理念和新的工具，来帮助新云电子解决在管理过程中遇到的难题，从而使得公司快速成长发展得以顺利进行。因此，新云电子的老总们决定从管理工具入手，以便使自己的管理理念、管理思路能够顺利实现。经过新云电子信息化专家们对国内外多家 ERP 供应商所提供产品、厂商实力的仔细比对、慎重考虑、精心挑选后，决定选用新中大URP 软件i6 系统，为新云电子提升企业管理水平。 一、管理过程中碰到的问题 新云电子跟国内大多数企业一样，在发展过程中遇到了这样或那样的问题，抑制住了公司的快速发展的步伐。在咨询过程中，新云电子的相关人员从一线生产人员到中层管理人员，都向新中大公司提出了迫切需要解决的问题，期待新中大基于 URP 理论的 i6 系统能够帮助他们解决这些难题。 不能及时了解合同的执行情况，...
