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腾讯员工职业发展规划书

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精品文档---下载后可任意编辑腾讯公司(技术/专业族)员工职业进展规划书基本信息部门: 1 姓名: 进展规划期间:年月-月目前定位职业进展通道: 职位: 职级: 子等:进展目标[□巩固现级别 □向上级别进展 □跨通道进展] 职业进展通道: 职位: 职级: 子等:绩效进展面谈(PDI)的 GROW 模型 职业进展规划/执行/评估总流程员工签名日期主管签名日期职 业 进 展 规 划 ( 三 月 / 八规划:制定职业进展规划 〈二月/八月完成〉 PDI:主管和员工共同制定员工个人职业发进展规划 面谈结束后,于下表签名,以示个人规划阶段完成 CDM:根据公司现有资源,整合所有员工进展规划,形成公司/通道/部门整体员工进展规划,员工依此执行;执行:规划执行跟踪 〈三~八月/九~二月完成〉 员工记录每一项进展规划执行情况和具体实施时间 员工对每一项进展规划实施效果做简单评估评估:年中/底效果评估 〈八月/二月完成〉 主管和员工在下一次 PDI 评估半年进展规划执行效果 于下表签名,以示年中/底效果总体评估阶段完成精品文档---下载后可任意编辑月)年中/底评估(九月/二月)一、员工能力评估/绩效分析表一、能力评估部分(根据目标职业等级的能力标准,评估每个要素的达标情况,选出接下来半年最重要/急需提升的 3 项能力)能力评估要素能力评估勾出最重要/急需提升的 3 项能力(一)、领导力沟通能力√ 有效沟通不符合 部分符合 符合 完全符合√ 人际理解不符合 部分符合 符合 完全符合影响力√ 工作结果影响不符合 部分符合 符合 完全符合√ 专业方向影响不符合 部分符合 符合 完全符合√ 组织气氛影响不符合 部分符合 符合 完全符合教练/合作√ 下属培育不符合 部分符合 符合 完全符合√ 团对内合作不符合 部分符合 符合 完全符合√ 跨团队协调不符合 部分符合 符合 完全符合(二)、业务导向客户导向√ 关注/实现/预见客户需求不符合 部分符合 符合 完全符合解决问题√ 思考范围不符合 部分符合 符合 完全符合√ 独立解决问题不符合 部分符合 符合 完全符合√ 集体解决问题不符合 部分符合 符合 完全符合√ 预避错误不符合 部分符合 符合 完全符合精品文档---下载后可任意编辑业务贡献√ 目标/决策贡献不符合 部分符合...

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