精品文档---下载后可任意编辑腾讯公司（技术/专业族）员工职业进展规划书基本信息部门： 1 姓名： 进展规划期间：年月-月目前定位职业进展通道： 职位： 职级： 子等：进展目标[□巩固现级别 □向上级别进展 □跨通道进展] 职业进展通道： 职位： 职级： 子等：绩效进展面谈（PDI）的 GROW 模型 职业进展规划/执行/评估总流程员工签名日期主管签名日期职 业 进 展 规 划 （ 三 月 / 八规划：制定职业进展规划 〈二月/八月完成〉 PDI：主管和员工共同制定员工个人职业发进展规划 面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成 CDM：根据公司现有资源，整合所有员工进展规划，形成公司/通道/部门整体员工进展规划，员工依此执行；执行：规划执行跟踪 〈三～八月/九～二月完成〉 员工记录每一项进展规划执行情况和具体实施时间 员工对每一项进展规划实施效果做简单评估评估：年中/底效果评估 〈八月/二月完成〉 主管和员工在下一次 PDI 评估半年进展规划执行效果 于下表签名，以示年中/底效果总体评估阶段完成精品文档---下载后可任意编辑月）年中/底评估（九月/二月）一、员工能力评估/绩效分析表一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/急需提升的 3 项能力）能力评估要素能力评估勾出最重要/急需提升的 3 项能力（一）、领导力沟通能力√ 有效沟通不符合 部分符合 符合 完全符合√ 人际理解不符合 部分符合 符合 完全符合影响力√ 工作结果影响不符合 部分符合 符合 完全符合√ 专业方向影响不符合 部分符合 符合 完全符合√ 组织气氛影响不符合 部分符合 符合 完全符合教练/合作√ 下属培育不符合 部分符合 符合 完全符合√ 团对内合作不符合 部分符合 符合 完全符合√ 跨团队协调不符合 部分符合 符合 完全符合（二）、业务导向客户导向√ 关注/实现/预见客户需求不符合 部分符合 符合 完全符合解决问题√ 思考范围不符合 部分符合 符合 完全符合√ 独立解决问题不符合 部分符合 符合 完全符合√ 集体解决问题不符合 部分符合 符合 完全符合√ 预避错误不符合 部分符合 符合 完全符合精品文档---下载后可任意编辑业务贡献√ 目标/决策贡献不符合 部分符合...
