研发设计管理制度1总则1。1 目的1.1。1 确保公司研发设计管理有章可循，实施准确有效.1。1.2 保证相关文件和技术资料的合法性、规范性、准确性.1。2 职责1.2.1 总工办是研发与设计项目的组织管理部门，负责组织项目立项、下达设计任务、跟进设计和试制过程、组织验收和评审等管理工作。1.2.2 常务副总裁、技术总监、总工程师负责核准立项，设计方案的审定，项目验收与评审等方面的决策。1。2.3 各设计所以及相关人员参加项目组负责研发与设计的具体工作.1.2.4 开发性设计项目按照研发项目的设计步骤与要求进行设计。1。2.5 改进性设计项目由设计人员依据合同订单的要求，在原产品的设计方案和技术文件基础上进行详细设计，由总工程师、技术总监审定.1。2.6 生产性设计项目由设计人员依据合同订单的要求，直接对原产品的设计图纸和技术文件进行修改，并由所长审核。2立项2。1 公司自主开发（含公司要求的改进、完善）、或者列入政府计划的产品开发，按照研发项目申请立项。2。2 有合同订单约束的，且创新工作量在 40%以上的产品开发,按照开发性设计项目申请立项。2.3 有合同订单约束的,且创新工作量在 15~40％之间的产品开发，按照改进性设计项目申请立项。2。4 有合同订单约束的,且创新工作量低于 15％的产品开发,按照生产性设计项目申请立项。2.5 研发项目的立项需提交研发项目立项申请，经总工程师、技术总监、常务副总裁讨论，由常务副总裁审核批准后方可正式予以立项。2.6 开发性设计项目、改进性设计项目、生产性设计项目通过合同评审会议进行立项。2。7 正式立项后，由总工办按照规定组建项目组、下达设计任务、编制工作计划，未经审核批准建立的项目组无效。2.8 因工作需要或特殊情况，项目组成员需要调整时，必须经公司批准,并办理交接手续.如无合理的理由而拒绝参加项目组，公司将给予处罚.3研发项目设计3.1 方案设计3.1.1 完成项目可行性研究报告，确定立项后,组建项目组。3。1.2 初步设计阶段，项目组要编写技术任务书.技术任务书应当包含如下内容：（1）设计依据；（2）产品用途及使用范围；（3）基本参数及主要技术性能指标；（4）总体结构布局及主要部件结构叙述;（5）产品工作原理及系统;（6）国内外同类产品的水平分析比较；（7）标准化综合要求；（8）技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析；（9）对新产品设计方案进行分析比较；（10）对新产品设计方案进行评价;（11）叙述产品既满足用户需要又适...
