《正荣集团工程检查评定及奖罚办法》 （2014年 3月修订版） 2014年 3月 《正荣集团工程检查评定及奖罚办法》 1 1
0【检查评定及奖罚目的】 为了强化集团建设工程技术管理，促进项目建设工程技术管理的标准化、规范化并实现量化管控，增强《建设工程管理制度》的可操作性，提高管理效率和持续提升公司的产品品质，依据国家和行业、地方有关法律、规范、规程等及集团相关管理规定，同时结合本集团的工程特点，集团工程成本部现制定本工程检查评定及奖罚办法
0【检查评定及奖罚对象】 本评定及奖罚办法适用于集团控股公司工程技术管理，并作为集团公司对子公司季度工程技术检查评定及季度和年度奖罚的具体实施办法，同时各城市公司、非城市公司的工程部/工程技术部及其下的各项目部的工程检查评定,也可按本办法执行，集团参股项目可参照本办法执行
0【检查评定及实施细则】 3
1检查频率： 集团在每个季度对各子公司的各项目（指具备全面检查条件的项目）进行定期的工程技术检查（各子公司仅有 1-2个项目时，集团季度检查对每个项目均做检查；若子公司下面项目多于 2个时，集团季度检查则不应少于 1个项目）
2检查内容：检查包括集团工程组织和制度及内业管理、工程进度、质量、安全和文明等涉及工程开发的各方面问题，并对检查结果进行评分
3检查评分规则 3
1计分组成 ：季度工程组技术检查分数由本季度检查得分和专项加减分（季度检查或季度内不定期过程检查）的两部分成，季度内不定期过程检查的结果也纳入季度定期检查得分中，即季度检查的综合得分=季度检查的分值+季度检查或季度内不定期过程检查的专项加减分
2季度定期检查的得分：季度检查的得分（其中单体部分占整体分值 90%的权重，景观工程占整体分值的10%权重）
另外其中工程质量管理评分中在有样板房、营销中心、会所精装修施工时，检查评分中样板房、营
