每日每月每季工作计划 1 部门工作日程安排提要 营运部 每日 1、23：00 前汇报业绩给上司 每周 1、 周一 9：00 早会；10：00 例会 2、 周一 12：00 之前上交周计划和总结（附有周视图） 3、 周一下午 17：00 之前上交各项申请 4、 周二下午 15：00 部门会议（货品主管隔周参加） 5、 周三 9：30 店长会议、下午部门品牌店长会议 6、 与总公司相关人员及商场等人员的互动、问候（每周工作计划和总结里体现） 每月 1、 工资 28 日审核、30 日交予信息中心、10 日再次确认审核 2、 给店长打 KPI 总结分析（25 日之后的第一个周三之前） 3、 店铺盘存（月15 日之前） 4、 每月的工作计划和总结（23 日）附月时间表 5、 定期参加店铺会议，每月一家店（月计划里体现） 6、 参加公司员工大会 7、 每月两次参加货品培训 8、 每月5 日之前人事部把需要转正晋升的名单交予相关主管、各主管予10 日把名单交予人事部 9、 本部门员工生日祝福 10、 给企划打分评估（1 日前） 每季 1、工作服的准备和发放，并有上季工服的处理意见 每年 1、 年度计划和总结，年度销售指标的制度 2、 根据拓展计划跟进开店任务
部门：督导培训部 每日 待定 每周 1、 周一 9：00 早会；10：00 例会 2、 每周一上午 12：00 前上交周工作总结及下周视图（邮件） 3、 每周三上午 9：30 参加店长会议 4、 每周三下午 13：00 部门例会 每月 1、 每月两次货品培训 2、 每月公司其他培训（根据培训安排） 3、 每月巡店打分，将巡店报告汇总与相关主管沟通整改并跟进结果 4、 每月工资复核，给督导 KPI 总结分析（25 日之后的第一个周三之前） 5、 每月转正、定级、晋升申请 10 号交予人事 6、 每月定期参加员工大会 7、 每月工作总
