供应链企业兴起与经济全球化演进随着跨国公司全球布局的逐步深化和通讯技术手段的快速进步，全球产业分工出现了一些新的特点，由此带来国际贸易的商业模式也发生了改变。一种新的业态——供应链公司取代了传统的外贸公司实现转型，这些企业在没有一个工人或一间厂房的情况下，靠提供增值服务实现年出口数十亿甚至上百亿美元的贸易额，尽管总体规模和数量还较少，但这却是国际产业分工乃至全球化演进的新趋势。传统的外贸公司，从资源配置和企业追求利润最大化的角度来看，存在很多弊端。随着国际贸易的迅猛发展和跨国公司布局不断深化，在一些行业内产品内分工模式逐步成为主流，国际贸易流向越来越复杂，最终产品的上下游环节往往要在多个关境、多家企业间反复进出，一定程度上出现了商品流和价值流在空间上的分离。特别在电子信息等全球产品内分工较为明显的行业，产品技术和市场需求的更新速度加快，不同主体要求通过供应链整合实现快速反应和资源优化配置的愿望增强，客观上为一个单一市场主体提供增殖服务让出了一定的利润空间。同时，通讯技术手段的突破和物流运输等快速发展，也使得这一构想的现实性大大增强。一些传统的国际贸易跨国公司开始转型，并不断地通过业务模式创新提供新的增值服务，逐步发展为新型的全球供应链公司。供应链公司的基本运营模式特点目前，全球主要国家均不同程度拥有一定数量的供应链公司，其经营规模、业务领域和业务模式各不相同。按照主体划分大致可以分为两种：一种是大型跨国企业集团内部的供应链公司或部门，其主要目的是结合自身行业特点和业务流程，最大程度减少商品和服务在整个供应链中产生的成本，以提高本企业在全球市场上的竞争力，例如美国的 DELL、IBM 电脑公司、沃尔玛公司等。另一种则是一些相对独立的供应链企业，这些企业有的主要着眼于物流环节，有的重点是融资服务，有的优势在于品牌经营，更多的则是覆盖了除制造生产以外的全产业链，如香港的利丰集团、深圳的怡亚通等。此外，按照不同行业、不同商业模式，也可以进行相应分类。但归结起来，这些供应链企业在基本运营模式上具有以下共性特点：业务范围重点集中于产业链条的“非制造环节”，即微笑曲线的两端例如香港利丰集团，虽然没有工厂和工人，但其客户网络涵盖 40 多个国家和地区的 1000 多家全球知名企业。利丰通过建立现代化的全球供应链管理系统，协调无数的工序、地区和企业，满足客户对产品品质和交货时间的严格要求，业务...
