污水处理厂控制 运行成本控制 费用名称 所占比例(％) 费用名称 所占比例(％) 电费 2 5 ～4 5 维修费 5 ～1 5 药剂费 5 ～1 2 大修改造费 8 ～2 5 人员费 8 ～2 0 固定资产购置费 3 ～1 0 水费 1 ～3 管理费 2 ～8 邮费 0 .5 ～1 .5 污泥处置费 0 ～4 煤费 0 ～3 其它费 2 ～4 对于污水厂而言，无论采用何种工艺运行方式，其主要成本为能源消耗、药剂消耗、维修费用、大修改造费用、人员费用等。如何根据具体情况建立成本的有效控制方式，使各种消耗实现最小化，并有利于企业的可持续发展，是城市污水处理这个新兴产业面临的迫切要求。 成本组成及分析（不含折旧） 城市污水厂根据地理位置、源水水质、投资规模等实际情况，采用不同的处理工艺。有传统活性污泥法、氧化沟法、A/O法、A/A/O法、SBR法等工艺。不同的处理工艺决定不同的成本，对于城市大型污水厂而言，多数采用传统活性污泥法。本文仅以工艺采用活性污泥法，出水到达二级排放标准，水、泥、气均正常运行的污水厂为例进行成本分析。 1.污水厂成本组成 ①生产成本组成：能源费用：电费、水费；材料费用：煤、油、药剂；人工费用。②制造成本组成：修理费：土建、设备、自控仪表维护检修费； 大修及改造费：设施、设备、仪表大修费、固定资产购置费； 污泥处置费；物料消耗等其它费用。③管理费用：办公费、培训费、保险等。2.简单分析及控制重点①简单分析：生产成本中油耗、电耗、药剂消耗是生产过程中必须发生的费用，必须在有效控制的前提下，其所占比例越高，企业生产越正常，产生的效益就越大； 制造成本在企业可持续发展的基础上，应尽量减少维修、大修和固定资产投入等费用，能使企业的利润最大化； 煤费、水费、管理费等是企业运行成本的组成部分，应加以控制、尽量减少，增加企业的利润。 ②控制重点：首先，控制重点应放在生产成本中的能源消耗、药剂消费的控制上，如何建立班组、部门有效控制方式，使其在满足工艺运行要求条件下的合理化、最小化，真正达到经济运行是企业的关键； 其次，控制重点应放在制造成本中维修、固定资产的购置费用的控制上，如何建立班组、部门有效控制方式，使其必须满足污水厂自身正常运行和长期正常运行要求条件下的减量化、合理化，使污水厂可持续发展也是企业的关键； 再次，应加强煤费、水费、管理费等费用支出，使其尽量减少也比较重要。 班组成本控制 污水厂消耗的主要成本...
