1 新区污水处理厂绩效考核实施细则 （讨论稿） 为更好地引导职工行为，提升本厂职工的工作效率，发掘职工潜能，通过制度化、流程化的办法督促和激励职工的责任心和积极性，提高管理水平，特制定此绩效考核制度。 第一条 绩效考核领导小组组织机构 为了新区污水处理厂绩效工作更好的开展，我厂成立绩效考核领导小组，小组成员由厂领导、部分班组长及部分职工组成，每月一名班长及职工轮流参与绩效考核工作。 组长： 副组长： 组员：班组长和员工（每周检查轮流一名班长和一名职工参加评分，月底进行汇总） 第二条 绩效考核领导小组职能 1 、研究制定绩效考核体系，不断完善绩效考核实施办法。 2 、强化绩效考核制度，检查绩效考核落实情况。 3 、对每个考核结果进行评估、分析，提出考核问题及解决办法，从而使绩效考核工作更加公平公正。 第三条 考核范围 适用于全体职工 第四条 考核原则 1 、正向激励：多劳多得，少劳少得，不劳不得，向贡献大的员 2 工倾斜。 2 、拉开档次，杜绝平均主义。 3 、公平公正：考核要公平公正，有理有据，严禁凭主观印象打分，建立面谈机制，真正做到公开透明。 第五条 绩效分配 一、奖励标准 1 、班组奖励（5 0 0 -1 5 0 0 元）：按照各班组当月工作量及成效，由绩效考核小组进行评定后发放至班组，由班长依据员工表现分配。无符合骨干条件的班组，不发放。 2 、骨干奖：2 0 0 至 1 0 0 0 元。 3 、值班、加班补助： 工作日 双 休 法定节日 值 班 2 0 5 0 1 0 0 加 班 5 0 1 0 0 2 0 0 司机及行政加班 5 0 1 0 0 说明：加班特指经厂领导批准的事故抢修、防汛抗灾等临时性任务。 4 、投稿奖励： 经厂办公室投送至公司的每篇稿件奖励 3 0 元；刊登发表的简讯每篇奖励 5 0 元；稿件内容精彩、篇幅大、影响力大的奖励 1 2 0 元。 5 、荣誉奖： 参加公司及以上单位组织的活动 参与奖 优秀奖 三等奖 二等奖 一等奖 3 一般活动及比赛 50 100 200 300 500 技术比武 100 200 500 800 1000 6、合理化建议奖：100-1000 元 每月由各班组上报“五小活动”以及提出合理化建议的内容，由厂考核小组依据公司、厂是否采纳，以及内容的重要性来研究是否得奖及奖励金额。 二、（厂绩效总额－奖励津贴－骨干津贴总额—班组奖金总额）所得金额作为基数进行考核发放。 三、分配原则：基础绩效占 40%，奖励...
