经理工作职责职位：经理 直属上司：总经理 直属下属：副经理 主要职责： 1、接受总经理的督导，直接对总经理负责，全权负责沐足阁的经营和管理。 2、贯彻实行公司大政方略，订立各岗们业务操作制度，并督导实施，随时分析存在的 问题，整改弊端，不断提高服务质量。 3、根据市场变化和客人需要，制定公司营销活动，并推动实行，同时控制成本，带领 各部门达成各项经济指标。 4、制订休闲中心人员编制，负责各部门各职位，考核聘用工作，安排监督各级员工培 训，根据业务需要，合理组织和调配人员，提高工作效率。 5、协调各部门的沟通协作关系，全面组织公司运作正常。 6、建立科学公正的管理体系，健全公司管理制度，关心员工，促进内部团结，发挥集 体潜能，不断创新进步。 7、协调好各部门的相互关系，以利相互，配合工作。 8、主持公司管理会议，听 取 部属工作汇 报 ，对各环 节 工作进行整改协调。 9、每 月 工作进行总结，并制订下月 计 划 。 10、对部门副经理级以下员工有直接提议任 免 权。副经理工作职责职位：副经理 直属上司：经理 直属下属：楼 面主任 、技师 房 主管、客户 主任 主要职责： 1、在经理的领导下全面负责和管理沐足部的日 常工作，贯彻落 实公司各项规 章 制度， 按 照 经理的工作指令 ，保 证 沐足部各项工作顺 利进行。 2、制定部门工作计 划 ，建立、健全沐足部的管理制度，各岗位具 体工作内容 ，职责规 范 ，服务质量标准 ，并监督贯彻落 实。 3、分析同行业的经营状 态 及 市场发展 趋 势 ，组织各分部完 成营业指标业务，抓 好财 产 管理及 核算 ，控制各开 支 ，提高经济效益 。 4、充 分调动本部各级管理人员的工作积 极 性 ，并督导管理人员工作，通过 管理人员监 督部门员工的工作态 度、 服务质量， 不定期 或 定期 的抽 查 各岗位的工作情 况 ， 做 到 赏 罚 分明 。 5、抓 好管理层 的思 想 教育 工作，制定培训计 划 ，安排对管理层 进行各类 业务培训，使 之 达成公司要求 的业务水 平 。 6、参 加 公司例 会和其 他 有 关会议，主持部门会议，听 取 管理人员工作汇 报 ，研 究 问题， 布置 任 务。 7、收 集和征 求 客人意 见 和建议，主持部门会议，分析服务质量及 部门管理中存在的问 题，并提出 整改措 施。 8、搞 好与 其 他 部门的协调配合...
