大学生创业三要素创业三要素经常有人问：“大学生能不能创业？”个人认为这个问题不应该这样提，因为询问大学生能否创业，与询问人是否可以喝水相差无异。水当然可以喝，关键是具有哪些特征的水才能喝；大学生当然可以创业，关键要具备怎样的条件才能去创业。从另一个方面来说，我也反对大学生为了赶时髦，跟风而去创业。创业决不是儿戏，没有决心、毅力和相关的条件，为了创业而创业，注定要经历失败。大学期间创业成功的典型，Facebook 扎克伯格那么创业应该具备怎样的条件才能成功呢？总结起来就三点：人、事、钱01人一个靠谱的团队首先，一个创业项目的成功与否，很多时候取决于团队的 leader，通常就是 CEO。我们经常会说创业团队中 CEO 的作用占 80%，从一个方面讲，CEO 作为一个创业团队的核心，个人能力必须非常强，才能凝聚团队成员，驾驭和驱动项目进展。从另一方面讲，一个好的团队结构必须 CEO 要投入和责任最大并且一股独大，在股权结构上 CEO 的占比最好高于百分之五十，以 80%左右为佳。这样，团队才有主心骨有灵魂人物，对内可以主导团队凝聚士气，统筹督工；对外即能指挥兵马，攻城掠地。这也是靠谱团队的重要表现。CEO 至关重要，要能在危急时刻力挽狂澜同时，团队中其他成员也很重要。我们提倡团队的创始成员都可以独当一面，一个创业团队往往会面临多方面的问题，CEO不可能面面俱到、事必躬亲，很多时候都是在扮演一个居中统筹的角色。如果团队只有 CEO 能力很强，而其他成员能力平平，这样的团队极可能走不远。团队成员需要能在其负责的领域独当一面，各尽其职，各当其责，并为整个团队创造价值。创业团队良性作为，事业自然有所长进。我们可以举个例子，比如一个互联网科技公司，基本的三个角色：CEO、CTO（首席技术官）、PM（产品经理），我们称之为铁三角。说到这里，有些人可能会说，我们技术方面外包出去，还需要 CTO 么？其实 CTO 有时候并不需要做具体开发，但是团队必须要有一个懂技术的 CTO,如此可以防止公司因为对技术不了解，而走了无必要的弯路或掉入一些陷阱。产品经理负责产品设计管理相关工作，在产品开发和用户体验方面，术业有专攻，当然也非常重要。如此等等，通盘协作，缺一不可。好的狼群是所有狼都各当其位，而不仅是头狼的独角戏02事能快速成长的项目什么样的项目容易成功呢？从以往成功的创业案例中总结，满足以下两点的项目更容易获得生存的机会。第一点，单点突破。我们每天都...
