CMMI(预)评估PM问卷

问题访谈对象取证要点相关性你的项目是否建立了度量目标，如何建立的？PM度量目标依据组织的质量目标和商业目标等而确定。在项目的度量计划中明确了组织度量目标-为以后的项目估算提供参考。项目度量目标-监控项目成本，进度，质量等。SP 1.1-1你的项目要度量哪些内容？PM度量计划中，依据度量目标确定项目的度量项，如：成本、进度、缺陷、工作量需求等等，SP 1.2-1你的项目中度量数据是如何收集和存储的？PM遵循度量分析过程、在度量计划中规划了度量数据的收集和存储方式：项目在配置库的开发区中建立独立的度量分区，每个阶段的度量在此分区下建立一个独立的文件夹，以阶段名称+YYMMDD 命名。将本阶段收集的数据（周报，评审总结报告，阶段总结报告等）打包存储，对这些数据统计分析后，生成度量分析报告（Excel 表）存于本目录下。每个阶段度量结束发给 PM，在结果中提出对度量结果的改进意见。SP 1.3-1你的项目中有人负责分析收集的数 据吗？PM项目经理和 QA 协助收集数据，确保收集数据的有效性。在度量分析报告（Excel 表）的sheet 中有对数据集范围和有效性的确认。然后质量组专门的度量分析人员基于上个阶段的度量报告，加入本阶段的数据进行持续分析。SP 2.2-1你如何了解度量分析的结果？如何处理发生偏差的情况。PM度量分析报告会发给项目经理，确认当前项目性能状况、原因分析、改进建议。需要改进的问题就解决措施达成一致意见。纳入问题列表中进行跟踪。SP 2.4-1 Generic Practices & PA 1、 (GP2.1) 请问公司是否制定有与 CMMI 流程相关的政策要求项目依循，这些政策是如何形成与订定的? 请问在过程改进及 OT方面，组织有怎样的方针(GP2.1)制定了相关的政策要求项目依循。《质量管理工作方针》政策的制定与形成：即组织就 CMMI3 的 17 个 PA（除了 SAM）制定了质量工作方针。制定了覆盖 17 个 PA 的组织标准过程，通过 EPG 和 QA 培训和在项目组里协助指导，达到对过程的推广和改进意见的收集，每年 EPG 组织过程改进活动，修订组织标准过程.过程方针制定的过程：以往的经验+公司的规程+实际情况＋对 cmmi 过程域的理解。过程改进方针：由质控部负责组织和管理 SEPG 工作，如下：1) 计划和组织实施组织级的过程改进活动；2) 组织 SEPG 编写和维护流程和标准；3) 为实施的项目提供过程的支持；4) 管理过程数据库；5) 评估新过程；6) 提供过程培训；7) 定期评估组织的过程。 ...