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PMC面试资料

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应聘 PC 人家可能会问你应该怎么排计划,排计划时应该注意什么?怎么跟踪产品的生产进度,生产排期应注意什么原则?怎么去了解生产的进度?MC 的话就物料计划的不准或物料控制的不良怎么办? 半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大 堆,造成货仓大量堆积材料和半成品又怎么处理?请做答,能回答几个答几个?求最好的为最佳 最佳答案生产安排的前提:工单生产或非工单生产,这个非常重要!工单生产:1、应该怎么排计划,排计划时应该注意什么?答:生产计划(MPS)是根据生产出货的需求来安排的,我们依据业务或客户的订单量进行备料生产,所以安排计划时要注意一点:交期,这个是影响企业竞争力的三大因素之一(三大因素:成本、质量、交期)2、怎么跟踪产品的生产进度,生产排期应注意什么原则?答:根据总的 MPS(主生产排程)和交期,安排每天的生产出货排程,这个排程是必须出货的最小量,在安排时,必须满足某日的出货需求,如三天后要出货 5000,所以今天、明天和后天三天必须入库或出货 5000,一般企业都试 D+3模式运作,当然急单也有 D+1 或当天出货的。3、怎么去了解生产的进度?答:目前制造企业都会有 ERP 软件和 WORKFLOW 或 SHOPFLOW 系统,通过这些,我们可以很清楚地看到当前具体到某一机种或产品的生产状态,当然更直接的还是经常巡视产线,多了解产线异常,争取排程最大可能实现。4、物料计划的不准或物料控制的不良怎么办?答:做为 MC,职责就是在适当的时间把适当数量的原料追到场内,如果 SQE或 IQC 发现品质异常,及时敦促相关部门进行处理,如请供应商进厂SORTING 等等,对于产线断线,就涉及到刚才讲到的工单生产和非工单生产,如果是你工单生产,只能停线处理,发停线通知到相关主管部门,说明原因(厂商跳票或品质异常等),通知生管,更新排程;非工单生产的话,以有什么料生产什么东西为主。5 、半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大 堆,造成货仓大量堆积材料和半成品又怎么处理?答:同样,根据工单生产的话,对于生管,排程上的东西,有料就做,没料就可以停。这个是工单生产和非工单生产的主要区别。对于 MC,可以答复详细的物料分布和明细给生管和业务或客户,询问是否可以吸收和处理这部分暂时性的呆料。实在是不可动的物料,只能按照呆滞物料的办法处理,该转卖的转卖,该报废的就报废,当然这是其他部门的事情了。写了那么多,真的挺累,为什么可以回...

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