,..EPC 工程总承包管理国家建设部早在 2003 年就下发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业，通过改造重组，在其资质许可范围内开展工程总承包业务，在经济转型过程中大力发展总承包商、总集成商。因为整个管理流程要阐述的内容较多，知识面涉及面太广，这里主要结合集团公司面临工作状况，简要对工程总承包(EPC)的概念和优缺点、EPC 工程总承包与施工总承包、EPC 工程总承包与代建制的区别、以及在下一步推进工程总承包管理中存在的问题及改进建议。一、EPC(工程总承包)概述(一) EPC 的 概 念 。 是 “ 设 计 (Engineering) 、 采 购(Procurement)、施工(Construetion)”的三个英文单词第一个英文字母的缩写。EPC 总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。EPC 总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。这种承包模式已经开始在包括房地产,..开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。EPC 总承包是指一个建设项目全部建设过程交由一家建设单位实行总包，即从项目建议书开始，包括设计任务书、设计、设备材料询价和采购、工程施工、生产准备、投料试车，直到竣工投产、交付使用为止，全由一家建设单位完成。对于总包单位，也可将某阶段分包给若干个专业分包公司完成，如设计勘探工程分包给专业公司等。并且可以根据建设项目的开展进程，分阶段设置几个总承包，如设计总承包、监理总承包、施工总承包等等，也可以将其中的一个、二个或者某几个阶段进行合并，形成设计、施工总承包；设计、采购、施工总承包等。（二）EPC 总承包模式管理节点流程（详附件）（三）EPC 工程总承包特点（优势和劣势）1. EPC 总承包模式具有以下三个方面基本优势：（1）强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化；（2）有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购...
