人力资源管理制度【密级：□公开 0 内部□秘密】第 1 页共 20 页绩效考核与绩效管理制度发布日期：2021 年 01 月 01 日实施日期：2021 年 01 月 01 日上海*******股份有限公司人力资源中心发布目录前言 2一、人事考核制度 2二、绩效考核制度 7三、绩效考核办法 12四、试用期员工考核办法 14【密级：□公开 0 内部□秘密】第 2 页共 20 页前言为充分调动员工的工作积极性和责任感，对员工的工作绩效进行客观、公正的考评，建立并不断完善合理科学的考核机制，促进员工更好地完成工作任务，不断加强和提升员工绩效和公司绩效，结合公司实际，制订本管理规定。第一条坚持公平、公正、科学、合理的原则。第二条坚持公司总体绩效任务目标逐层分解，强化目标一致原则。第三条坚持逐级考核，落实层层负责制的原则，对晋升考核坚持上级考核与民主测评相结合的原则。第四条坚持考核与指导反馈相结合的原则。第五条适用范围：公司全体员工及部门责任人。一、人事考核制度第一章总则第一条目的。（1）本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。（2）本规定的目的，是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和带动生产率。第二条人事考核的用途。人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。（1）教育培训，自我开发。（2）合理配置人员。（3）晋升、提薪。【密级：□公开 0 内部□秘密】第 3 页共 20 页（4）奖励。第三条适用范围。本规定适用者范围是所有的职工，但是下列人员除外。（1）兼职、特约人员。（2）连续出勤不满 6 个月者。（3）考核期间休假停职 6 个月以上者。第四条用语的定义。本规定中使用的专用术语定义如下。（1）人事考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、能力和努力程度，进行有组织的观察、分析、评价及其程序。（2）成绩考核——对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。（3）态度考核——对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。（4）能力考核——通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。（5）考核者——人事考核工作的执行人员。（6）被考核者——接受人事考核者。（7）考核执行机构——负责人事考核有关事务的机构。第二章考核计划与执行第五条考核执行机构...
