C 经营能D 应变能C 办事执行D 应变执行执行的方式、工具、规则、条件都应该是可行的，这是执行力（）特征的体现。（单B 系统1.执行力简单来说就是（）。（单选））指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。（单选））认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。（单选）把事做对指的是执行的核心流程中的（）。（单选）A 行动B 战斗2.A 既定执行B 应变执行3.A 韦尔B 王C 柳传D 马4.A 全员5.A 人员流C 专业能D 裸奔法（单B 战略流程用对的人指的是执行的核心流程中的（）。（单选））是指对环境和流程变化应激反应。（单选））是指做自己擅长的，上帝助你成功。（单选）9.如果企业的（）非常集权或非常分权的话，执行能力尤其是执行速度将大打折扣。A 工作计划系统B 信息沟通系统C 运营流程D 决策流6.A 人员流B 战略流C 运营流程D 决策流7.A 责任B 创造D 应变能8.A 服从法B 目标法C 冠军法C 培训和发展系统企业不合理的（）设置会成为战略执行的障碍。（单选）对规则约束和创造力平衡的把握，是影响员工执行力的（）。（单选）11.A 组织结12.A 观念要D 决策系统制定战略时应让那些与此战略有关的人员参与，将使制定的战略更具有（）。（单选）10.A 执行性B 完美性C 可行行D 实际性B 决策系统C 政治结构D 培训系统B 责任划分C 能力要素D 环境要素员工是否熟悉领会规章制度，是否有责任感和使命感是是影响员工执行力的（单选）13.A 观念要素B 责任划分C 能力要素D 环境要素员工是否掌握工具和知识， 和有效沟通内外关系，是影响执行力的（）。（单选）14.A 观念要素B 责任划分C 能力要素D 环境要素组织（）是组织实现目标， 驱动执行，路径纠偏，监督控制的能力。（单选）15.A 办事能力B 应变能力C 执行力D 经营能力）系统上升到执行层面， 就变成企业实施的计划/预算系统。（单选）16.A 结果定乂系统B 责任系统C 业绩跟踪改进系统D 业绩评估系统）系统上升到执行层面， 就变成企业实施的业绩跟踪检查系统。（单选）17.A 结果定乂系统B 责任系统C 业绩跟踪改进系统D 业绩评估系统18.保障合适的人做好合适的事，解决纠纷改进规则和程序，通过摸索实现精准监督和激励，迭代进化，C 程序21.有助于建立有效的（）。（单选）19.监控责任和程序设计和实施的问题，责任和程序不明确，无计划，无措施，无考核反馈，是监控漏洞中（）问题的表现。（单选）企...
