打造想干事能干事干成事不出事的高素质干部队伍全面建设社会主义现代化国家，必须有一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。近年来，山东省济南市平阴县持续打好增智赋能、知事识人、选优育强、严管厚爱“组合拳”，着力打造想干事、能干事、干成事、不出事的高素质干部队伍，为县域经济社会高质量发展蓄势赋能。着眼“增智赋能”，提振干部成长“加速度”。能力是干事的基础。平阴县坚持把教育培训作为干部队伍建设先导性、战略性工程，全面提升干部能力本领。一是强化思想淬炼阵地。突出党的创新理论在教育培训中的首课、主课地位，构建“总论+分论+特色”课程体系。建设红色教育、“三同”教育等64 个县级教学点和廉政教育中心等 4 个市级教学点，改造提升县委旧址、县抗日民主政府诞生地等革命旧址，筑牢教育培训主阵地。二是健全干部培训制度。持续深化培训管理、办班审批等制度，实行“两员一主任”管理体系，纪委选派学纪监督员、组织部选派政治辅导员、党校选派班主任跟班服务，实现全流程制度化管理。建立“线上+线下”培训模式，线下开展每季一本书、党校轮训、产业讲堂等活动，扎实推进教育培训提质增效。三是强化履职实践能力。坚持按需施教，区分职务层次、岗位归口、干部结构“三大维度”，结合工业强县、乡村振兴等重点工作，分级分类分岗开展专题培训、在职培训等，推动各级干部补足能力短板，成为抓改革、促发展、惠民生的行家里手。突出“知事识人”，把牢选贤任能“风向标”。推动事业发展，干部是决定性因素。平阴县树牢重实干、重实绩、重效能的鲜明导向，聚焦人岗相适、人事相宜推进知事识人，把好选人用人政治关、能力关、廉洁关。一是“序事辨材”察实情。制定《干部日常考核评价实施办法》，聚焦项目建设、安全稳定等重点工作，采取现场察事、单位叙事、自我述事、面谈问事、研判据事、画像见事“六事工作法”，将 572 名优秀干部按照成熟可用、墩苗培养、远期关注 3 个层级进行分类，动态管理、优进绌退。二是“广开门路”荐贤能。采取“单位推荐+个人自荐”相结合方式，制定《机关事业单位党组织落实培养责任、规范干部推荐办法》，源头上把好推荐干部质量关和责任关。每半年组织干部填写“自画像”表，作为了解干部的重要参考。三是“大胆使用”明导向。坚持新时代好干部标准，强化调研结果运用，结合党政机构改革和届中调整，分领域、分专题对镇街、县直部门、开发区、国有企业班子...
