朱玉童：公司战略、营销战略与职能战略一）、整体战略、营销战略、职能战略的区别：、例证：皇明集团的战略使命巩固世界上最大的清洁能源供应商地位，巩固世界太阳能第一品牌，以“改善人类生存环境”为使命的国际化企业集团。传播绿色文明，追求和谐完美，皇明将筑就百年伟业。愿景皇明是一个以“倡导绿色生活，营造绿色家园”为使命，给企业员工和全人类带来绿色家园和绿色高品质生活的企业；对于社会，皇明是一个追求相关主体利益和谐完美、顺天应时关爱弱贫具有强烈责任的企业；对于国家，皇明是一个以“绿色能源强盛中国”为己任的民族企业；对于自身，皇明是一个永续发展的百年老字号。皇明的终极目标是一一世界上可再生能源解决方案的最大供应商和服务商。公司战略业-务1范:围太阳能热水器、真空集热管、大型太阳能热水系统、光电产品、温屏玻璃、太阳能一体化建筑等系列产品，皇明成为了包括光热、光电、太阳能一体化建筑等在内的世界级太阳能航母。「战略基、强化渠道管理，提高营销服务，加大终端形象建设。、实现整体竞争能力的提升,强人员素质、提高市场反应能力、塑造品牌形象、打造强势品牌。、巩固和提升市场地位、扩大市场础额。、核心土竞争力作为太阳能行业的领头羊，皇明自成立那一天开始就把技术作为“安身立命”之本，在技术的研发和投入方面毫不吝啬，与中科院、澳洲悉尼大学、德国研究院等国内外研发机构合作，拥有世界一流的太阳能专家团队，建立了强劲的核心竞争力和自主知识产权体系。经营目标提销量：完成全年销售目标x 个亿。做品牌：整合内外资源，与竞争品牌拉开距离，避免贴身肉搏战，实现品牌质的飞跃。精渠道：进行渠道改革，优化渠道，精耕细作的网络开发策略。抓服务：外部推动内部，由营销管理转向营销服务。带队伍：推行学习型的组织，带出一支能征善战的队伍。产品战;略、聚焦冬冠 xx 推广，并带动总体销售；、实施全面质量营销。使皇明成为高品质标准和要求的科技创新产品与行业标准；、储备低端产品，随时弥补结构不足以阻击竞争对手。推广1战略、以产品形象的推广为主导，通过新品的鲜明形象，形成竞争差异，带动品牌形象的鲜明。、以服务和企业形象的推广作为辅助祈求，提升品牌的附价值。、立旗舰店和提升终端形象体现科技感和现代感，可提升产品和企业档次，为此作较大的投入。、对消费者性价比的教育，包括终端、广告宣传。渠「道战略加强经销网络的建设，塑造样板店和明星店；进一步拓展直供网络...
