沼气工程施工组织 设 计 方 案 第一章 编制说明及依据 一、编制说明： (1)、合同文件， (2)、xx 设计的相关施工图纸。 (3)、国家有关现行建筑工程施工验收规范、规程、条例、标准及省、市基本建设工程的有关规定。 (4)、本工程图纸及会审纪要。 二、编制目的 为工程施工提供完整的系统技术性文件，用以指导该工程施工管理，确保工程施工过程中，精心组织、精心施工，全面协调好施工过程中各工序的工种之间协作配合、确保工程安全、合格、文明地完成工程施工任务，确保合同目标的实现。 第二章 施工部署 第一节 施工组织机构 建立以项目经理为中心的“统一领导，分权管理”的施工组织机构，组成高效、精干的项目管理领导班子，对该项目进行全员、全面、全过程的系统管理。 本工程由对类似工程具有丰富施工经验、建成过多个优良工程的管理人员和技术人员进行施工，为业主提供优质产品。 项目班子人员分工明确，实行层层对口负责制，采用责、权、利相结合的各类办法，做到谁主管、谁负责；谁施工、谁负责，奖罚分明。 第二节 施工管理机构的运行 一、施工管理机构的运行机制： 项目部为做到有章可循，将建立、健全以下项目主要管理制度，实行奖优罚劣，奖勤罚懒，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，调动员工工作。同时公司在技术、资金、设备、材料等各方面给予积极配合。 项目部机构管理体系网络图 二、施工组织管理机构高效运转保障措施： 1．组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2．强化激励与约束机制，制定奖惩办法。定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 3．建立公司领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，带动项目各项工作的高效运转。 项目经理 项目技术负责人 施工员 材料员 质安员 试验员 测量员 计量员 机务组长 资料员 5． 每 天 由 项 目 执 行 经 理 、 责 任 工 长 召 开 主 持 班 组 长 碰 头 会 ， 解决 施 工 中 安 全 、 质 量 、 进 度 、 材 料 等 实 际 问 题 ， 对 次 日 的 工 作 进 行 组织 安 排 。 6． 建 立 工 程 周 例 会 制 ， 例 会 由 公 司 分 管 生 产 的 副 总 经 理 主 持 ，公 司 施 工 、 质 安 、 设 备 等 部 门 及 现 场 各...
