沼气工程施工组织 设 计 方 案 第一章 编制说明及依据 一、编制说明： (1)、合同文件， (2)、xx 设计的相关施工图纸
(3)、国家有关现行建筑工程施工验收规范、规程、条例、标准及省、市基本建设工程的有关规定
(4)、本工程图纸及会审纪要
二、编制目的 为工程施工提供完整的系统技术性文件，用以指导该工程施工管理，确保工程施工过程中，精心组织、精心施工，全面协调好施工过程中各工序的工种之间协作配合、确保工程安全、合格、文明地完成工程施工任务，确保合同目标的实现
第二章 施工部署 第一节 施工组织机构 建立以项目经理为中心的“统一领导，分权管理”的施工组织机构，组成高效、精干的项目管理领导班子，对该项目进行全员、全面、全过程的系统管理
本工程由对类似工程具有丰富施工经验、建成过多个优良工程的管理人员和技术人员进行施工，为业主提供优质产品
项目班子人员分工明确，实行层层对口负责制，采用责、权、利相结合的各类办法，做到谁主管、谁负责；谁施工、谁负责，奖罚分明
第二节 施工管理机构的运行 一、施工管理机构的运行机制： 项目部为做到有章可循，将建立、健全以下项目主要管理制度，实行奖优罚劣，奖勤罚懒，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，调动员工工作
同时公司在技术、资金、设备、材料等各方面给予积极配合
项目部机构管理体系网络图 二、施工组织管理机构高效运转保障措施： 1．组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子
2．强化激励与约束机制，制定奖惩办法
定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量
3．建立公司领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，带动项目各项工作的高效运转
项目经理 项目技术负责人 施工员 材料员 质安员 试验员 测量员 计量员 机务组长 资料员
