生管部生管的职责和工作流程: 按照生产的流程来说 一般有如下几个职责 : 1、依据订单计划制订生产计划 2、依据生产计划指定物料需求计划 3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力 4、下达生产定单 5、监控生产定单完成进度。 PMC 的工作职责﹕ PMC 代表Product Material Control 的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分: PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。 ● 产能分析主要针对哪几个方面? 产能的分析主要针对以下几个方面: 1、 做何种机型以及此机型的制造流程。 2、 制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。 3、 产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)。 4、 材料的准备前置时间。 5、 生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。 ● 生产排期应注意什幺原则? 生产计划排程的安排应注意以下原则: 1、 交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产。 2、 客 户 分 类 原 则 : 客 户 有 重 点 客 户 , 一 般 客 户 之 分 , 越 重 点 的 客 户 , 其 排程 应 越 受 到 重 视 。 如 有 的 公 司 根 据 销 售 额 按 ABC 法 对 客 户 进 行 分 类 , A 类 客 户 应受 到 最 优 先 的 待 遇 , B 类 次 之 。 C 类 更 次 。 3、 产 能 平 衡 原 则 : 各 生 产 线 生 产 应 顺 畅 , 半 成 品 生 产 线 与 成 品 生 产 线 的 生产 速 度 应 相 同 , 机 器 负 荷 应 考 虑 , 不 能 产 生 生 产 瓶 颈 , 出 现 停 线 待 料 事 件 。 4、 工 艺 流 程 原 则 : 工 序 越 多 的 产 品 , 制 造 时 间 愈 长 , 应 重 点 予 以 关 注 。 ● PMC 管 理 做 得 差 , 容 易 造 成 什 幺 现 象 ? PMC 的 计 划 能 力 、 控 制 能 力 及 沟 通 协 调 能 力 做 得 差 , 容 易 造 成 以 下 现 象 : 1、 经 常 性 的 停 工 待 料 : 因 为 生 产 无 计 划 或 物 料 无 计 划 , 造 成 物 料 ...