用 PDCA 工 作分析方法提升管理层执行力 2010-06-18 15:35:02 来 源 : 网 易 财 经 跟 贴 0 条 手 机 看 股 票 正 略 钧 策 管 理 咨 询 公 司 顾 问 王 能 元 企 业 战 略 目 标 在 执 行 的 过 程 当 中 ， 标 准 渐 渐 降 低 甚 至 完 全 走 样 ， 最 后 离 既 定 标 准 越 来越 远 ， 目 标 自 然 难 以 达 到 。 这 是 发 生 在 很 多 企 业 的 常 见 现 象 ， 究 其 原 因 ， 似 乎 很 简 单 ， 执行 力 不 够 ！ 1、引言 当 前， 企 业 执 行 力 是 一个很 时髦的 字眼。 从字面上理 解， 执 行 力 似 乎 就是 具体执 行 、具体操作的 能 力 ， 通常 与企 业 的 中 层、基层员工联系更紧密。 但结合企 业 实际情况来 分析，企 业 执 行 力 是 一项 综 合性 、系统 性 能 力 ， 是 各 层级 人 员相 互 合作、相 互 协 调 形 成 的 合力 。企 业 执 行 力 高 低 不 仅 取 决 于 基层员工， 其 实在 很 大 程 度 上更取 决 于 中 高 层管 理 者 。 或 者 说管 理 层执 行 力 才 是 企 业 执 行 力 的 关 键 所 在 。 管 理 层执 行 力 可 以 简 单 定 义 为 企 业 管 理 层理 解企 业 战 略 目 标 并 实现 企 业 目 标 的 能 力 。 2、执 行 力 常 见 问 题 其 实， 一般 企 业 中 常 见 的 执 行 力 问 题 大 多 可 以 归 结为 管 理 层执 行 力 问 题 ， 较 常 见 的 可以 分为 以 下 几 类 ： （ 1） 战 略 共 识 缩 水 首 先 ， 在 人 员 层 级 上 ， 从 高 层 管 理 者 开 始 ， 战 略 在 向 中 基 层 员 工 和 外 部 利 益 相 关 者 传递 的 过 程 中 共 识 程 度 逐 步 下 降 。 此 外 ， 高 级 管 理 层 对 战 略 的 认 同 程 度 显 著 低 于 了 解 程 度 ，说 明 企 业 高 层 内 部 对 未 来 企 业 的 发 展 战 略 存 在 着 相 当 程 度 的 分 歧 。 企 业 战 略 目 标 没 有 形 成共 识 ， 也 就 是 没 有 对 “做正确的 事”形 成 一致的 意见。 这是 导致企...
