甲供材料、设备管理规定

北京红石建外房地产开发有限公司 北京建外SOHO 七期工程合同文件 第四卷 第二部分 附件4-7 甲供甲指材料、设备管理规定 第四卷 第二部分 附件4 -7 甲供甲指材料、设备管理规定 北京红石建外房地产开发有限公司 北京建外SOHO 七期工程合同文件 第四卷 第二部分 附件4-7 甲供甲指材料、设备管理规定 第 2 页 共 1 1 页 甲供甲指材料、设备管理规定 1 责任分工 1 .1 发包单位（以下称建设单位）： 1 .1 .1 及时提供设计图纸、设计变更、洽商等资料及甲供甲指材料、设备清单供总包单位提量使用。 1 .1 .2 建设单位采购部具体负责监督各方工作，划分甲供甲指材料、设备的种类和提出报量时间要求，审核监理单位审定后提、报量，及现场实测耗量签订供货合同，审核发料、领料汇总表，随时监督甲供甲指材料、设备库存及材料、设备的发放情况，督促供货单位按计划到货，按总包报表补货，提供发料预算量参考表，拨付到货款并组织竣工结算；对不按本规定执行的单位进行处罚。 1 .2 监理单位： 1 .2 .1 监理单位负责监督并审定总包单位的材料、设备提、报量及现场甲供甲指材料、设备的实测耗量，如审定后的提、报量在工程中出现问题，监理单位应承担部分责任。 1 .2 .2 监理单位监督发包单位对材料、设备的管理，协助总包单位验货并在验货时最终对进场材料、设备的质量把关（有最终质量否决权），监控甲供甲指材料、设备管理按规定程序进行。直 接 对建设单位负责。 1 .3 承包单位（以下称总包单位）： 1 .3 .1 根 据 建设单位提供的资料负责甲供甲指材料、设备的提量、统 计工作（此 工作应满 足现场材料、设备招 投 标 和实施 工程之 用），并应核实材料、设备的规格 、型 号 、质量等级 等技 术 要求。详 见 附表 JG-1 及附表 JG-2。统 计好 数 量签字 后报监理工程师 审核。若 总包单位提量或 管理责任，使建设单位造 成 经 济 损 失 ，双 方结算时，承包单位按损失 金 额 的 2 倍 向 建设单位支 付赔 偿 金 。 1 .3 .2 接 货、验货（相 关试 验）、收 货、保 管、发货、跟 踪 、报表、盘 点 等材料、设备的管理工作。在施 工过 程中严 格 检 查 使用单位对材料、设备的使用部位、安 装 节 点 、细 部做 法 正 确 与 否；检 查 对已 进场材料、设备的使用情况、已 安 装 材料、设备的成 品 保 护情况等的...