甲方项目经理工作内容 默认分类 2009-05-25 17:49:16 阅读317 评论0 字号：大中小 甲方在开发前期的工作 一、 确定投资建设工程项目 对项目从前期开发角度入手，进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据
二、建设项目用地计划办理 1
所需资料 a
地形图（划示用地范围，标明大约面积） b
与地块出让单位签署的用地协议 2
办理程序 a
备齐资料 b
到地块所在地土地部门办理 三、建设工程项目建议书的编制与报批 1
编制及所需资料 a
开发单位营业执照 b
开发资质证书 c 用地计划审核意见 d
建筑设计方案（总平面图等） e
其他相关资料 2
报批程序与报批资料 a
将所需资料备齐送至投资咨询公司，委托其编制《项目建议书》 b
准备《关于项目建议书报批申请报告》 c
将《项目建议书》与申请报告送计委报批 注：投资 3000 万元以下项目由区计委立项；超过 3000 万元以下项目由区计委转报有关部门审批 四 A、建设工程项目选址意见申办 1
所需资料 a
批准的项目建议书或其他计划文件（复印件一份） b
地形图（均应划示用地范围） 4 份 c
土地权属证（复印件 1 份） d
联建协议书（复印件 1 份） e
选址论证 f
建设项目选址意见书申请表（到规划局领取） 2
申办程序建设单位代表的项目管理是一个综合的，全方面的管理
涉及质量、进度、造价、人力资源、内部协调、外部协调等等方面
搞好质量和进度关键几点因素是： 1、充分利用好监理单位
建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事
这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正是自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，必须充分利用监理单位的作用
2、强化合同意思
合同是甲乙双方工程管理的基石，不偏不倚的执行
