物资管理制度 第 1 页 共 13 页 目 录 物资采购、加工管理制度 ........................................................... 2 物资的验收、保管、发放管理制度 ................................................... 3 原材料、半成品、成品的采购、验收、保管、发放管理实施细则 .......................... 4 评价、选择采购产品供货方的管理制度 ............................................... 7 顾客提供产品的管理制度 ........................................................... 9 电气设备验收管理制度 ............................................................ 10 电气设备开箱检查验收制度 ........................................................ 13 物资管理制度 第 2 页 共 13 页 物资采购、加工管理制度 1、加强物资的采购、加工管理，是保证物资供应提高工程质量的重要手段。采购人员必须遵守国家各项方针、政策，不断提高自身的业务水平，严禁其各种违法违纪行为，抵制不正之风。 2、加强物资供方的评价工作，保证所购物资的供方都经过评审。 3、根据工程的情况和公司的安排及采购产品的类别，各实施采购的部门严格按照《采购控制程序》中的规定进行采购。若有特殊质量、安全、环境要求的物资应组织有关专业人员参与技术协议、质量保证协议签订，保证供货合同能满足物资要求，并明确验收标准及使用该物资的质量标准。 4、加强物资采购管理工作，根据工程的任务和工期，合理编制采购计划；并组织物资的订货采购工作，负责作好采购的谈判、签约并保证采购物资适时、适量、价格合理；并对采购的全过程实施质量、安全、环境控制。 5、供应人员实施采购时本着先利库后 采购的原 则 ，要依 据设 计选 型 进行招 标，在 择 优 选 厂 比质、比 价、比 运 距 的前 提下 与合格的供方签订合同，保证所采购的产品符 合规定的要求。 6、物资采购、加工的一 切 手续 ，必须完 整 清 楚 ，物资购入 后 供应人员应及时会 同相 关部门验收入 库。在 验收中如 发 现 数 量、规格、质量不符 时，应加以 记 录 并向 供应部门报 告 ，供应部门核实后 再 向 提供产品的部门报 告 。 7、供应人员的一 切 采购加工业务，必须严格遵守财 经纪律 和有关规定，工作完 成 后 计划员应及时向 财 务部门办 理报 销 结 算 手续 ...
