人力资源管理——案例分析题 贾厂长的管理模式 问题：请用人力资源人本管理理论加以分析，并且结合自己单位情况写出如何贯彻落实以人为本方针报告。 该案例中贾厂长只是根据惯例主观地采取了迟到不罚款，而对早退罚款的决定。改革不合理的厂纪厂规有肋于调动职工的积极性，贾厂长考虑到导致工人迟到的客观情况，取消了迟到罚款的规定受到了工人的好评。这说明在这个问题上，贾厂长尊重职工，关心职工，并满足他们的需要，在管理中考虑到了人的因素，其人性观有“社会人”假设倾向。但在制定新的规章制度时，由于没有很好地调查研究，没有了解工人为什么会出现早退现象，就做出了早退罚款的决定。这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理，又有一种用“经济人”假设来实施管理的倾向。因此对一个完整的人来说，贾厂长的这种管理方式比较符合薛 恩 的复 杂 人性观。 我 认 为贾厂长可 以从 以下 几 个方面 入 手 解决目 前 遇 到的困 难 ： 1 、 把 职工是为“组 织 人”，工人既 是管理的主体 也 是管理的客体 。人作 为管理的客体 从 来都 不是消极地接受领 导而表 现为主动或 被 动、 全 部 或 部 分地遵 从 管理主体 的要求 ，甚 至 可 以漠 视 或 地址 管理主体 的管理指令 ，因此，为了能 使 新的规定得 到贯彻实施，贾厂长应 该改变 原 有的领 导方式，在充 分与 工人讨 论协 商 的情况下 ，制定公 平 合理地、 行 之 有效 的规章制度。 2 、 改善 职工的工作 及 生 活 环 境 。加强 配 套 设施建 设，如为解决工人排 队 洗 澡 的问题，厂里 应 彻底 改造 女 澡堂 ； 为解决职工迟到问题，兴 建 家 属 宿 舍 ； 为解决职工小 孩 无 人带 问题，建 设配 套 托 儿 所 ，已 解决职工的后 顾 之 忧 ，。 3 、 在管理中应 以激 励 为主要方式，管理中应 有物 质 诱 因和 精 神 诱 因刺 激 人们相 应 的需求 ，通 过 满足工人们的需求 以激 励 他们，从 而提 供 他们工作 的积极性。 4 、 培 育 和 发 挥 团 队 精 神 ，提 高 领 导自身 的影 响 力和 增 强 威 信 ，并引 导员 工参 与 管理。对于新制度形 成 前 要广 泛 听 取职工的意 见 ，发 挥 员 工的参 政 议 政 意 识 ，在制度执 行 前 要广 泛 宣 传 动员 ，营 造 良 ...
