办事处招商引资工作意见为进一步加大招商引资和项目建设工作力度，加速推进“一招三化”战略、强力推进“两区”建设，经办事处党委会议研究决定，现就做好20XX年度招商引资和项目建设工作制定如下考核意见：一、总体要求以科学发展观为指导，紧紧围绕我县经济社会发展战略和“两区”建设，坚持招商引资和项目建设不动摇，坚持一、二、三产招商联动，以工业项目招商为重中之重、三产项目招商为支撑、农业项目招商为重要内容，着力引进带动性强，技术含量和附加值高的集群产业。进一步完善工作机制，实施全民招商，创新招商方式，优化投资环境，加大奖惩力度，确保年终招商引资和项目建设工作实现新突破，再上新台阶。二、考核内容1.各管区、各村主要考核招商信息的搜集报送及项目落地建设情况。2.六个征地工作组主要考核招商信息的搜集报送及入园项目联系认定情况。3.办事处有关部门（国税、地税、工商、公安、供电、土地、城建等）主要考核为外来企业服务的质量及招商信息报送的质量。4.班子成员（包括所分管的部门）主要考核招商实绩完成情况。三、考核办法1.招商引资和项目建设工作实行月考评、季考核、半年小结、年终总结表彰。纳入各单位综合考评计分并实行年终单独总结表彰。2.对各村和班子成员的调度，由班子成员和管区负责人调度到所分管的办公室和村，按季度排出前3名和后3名的单位，分别给予800、600、400元奖励和400、300、200元处罚。3.各管区、各村每提供一条有价值的投资信息计1分，有一个签约项目的计5分，有一个落地项目的计10分。计分标准第1页共2页实行累计计算。对当月无信息的单位通报批评，年度无联系项目的单位进行表态，半年无联系项目的单位负责人实行诫勉，年终无落地项目的主要负责人，下一年度停发工资，离岗招商，待招回后补发工资。4.六个征地工作组考核标准按前款执行。5.对直属部门有客商投诉的，一次黄牌预警，二次上报县经济110，三次建议调离庄周。6.班子成员及分管部门年终无项目签约落地的取消评先评优资格。四、考核奖惩1.实行招商引资和项目建设例会制和“一票认可”制，每月20日为招商例会，对不按时参加会议的实行倒扣分，对年终有落地项目且固定资产投资在2000万元以上的单位确认为一等奖，1500至2000万元的单位确认为二等奖，1000至1500万元的单位确认为三等奖。奖金为一等奖1万元，二等奖8000元，三等奖6000元。2.对各考核单位在项目洽谈签约、落地建设过程中实行经费优先保障。3.对年终无项目、无实绩的单位取消评先评优资格，单位主要负责人下调使用，具体负责本单位的招商引资和项目建设工作。第2页共2页
