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人才盘点管理制度

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人才盘点管理制度人才盘点是指通过一定的专业测评、统计和分析手段,掌握公司现有人才数量、质量的分布及配置状况,并预估公司人力资源未来的发展需求和潜力,综合运用相应的调节、培养和激励等手段,确保人力资源能够满足公司各个发展阶段的需求。1.人才盘点的目的阶段掌握公司现有在职员工的工作胜任能力、工作绩效、工作量、培养和发展潜力等指标情况,动态掌握人才数量、质量、配置等各项指标的匹配度,为实现公司人才发展保障计划提供基本的数据支撑,为人才发展战略的成功“落地”提供保障。人才盘点的具体目的有:人岗匹配、薪酬调整、编制合理性验证和人才梯队建设等。2.人才盘点方案的制定原则2.1 针对性原则制定出切合公司实际的人才盘点计划和方案,结合人才盘点的目的和出发点,针对性的选择人才盘点的范围、指标和方法,使人才盘点结果更具有参考价值。2.2 公平、公正原则制定科学、合理、公平、公正的人才评价制度,确保人才盘点结果全面、真实、可靠。2.3 岗位分析基础上进行盘点对现有岗位进行分析,形成岗位说明书,明确每个岗位的职能职责及相关要求,然后进行人岗匹配,分析出匹配程度。3.人才盘点的类别3.1 年度人才盘点每年对公司现有人力资源状况进行统一测评、评定、汇总和分析,为公司制定各项人力资源年度计划、团队优化、政策诊断和管理提升提供决策参考。年度人才盘点的时间原则上安排在每年第三季度完成。3.2 阶段性人才盘点3.2.1 业务调整的人才盘点:当公司业务发展方向、组织结构发生重大调整、新成立分子公司时,根据公司业务发展需求的变化,开展有针对性的人才盘点,根据盘点结果,适时、适度调整人力资源管理政策。3.2.2 梯队人才队伍盘点:根据公司的梯队人才培养制度,通过人才盘点,在员工队伍中选出具有良好的思想素质、职业素养和发展潜力的员工,开展有针对性的跟踪和培养。3.2.3 动态人才盘点:结合员工与部门的动态变化(新员工、晋升、降职、调动、增编等岗位异动情况),根据公司业务发展需要,开展动态人才盘点,根据盘点结果,对公司人才库和培养计划进行适时、适度的动态调整。4.人才盘点的组织机构及相关职责4.1 人才发展管理委员会:由集团总裁、集团副总裁、各中心总监(含副职)、分子公司总经理组成,负责审批人才盘点的相关制度,指导并监督公司人才盘点工作,对盘点结果及盘点结果运用进行审批。4.2 人力资源部门(人力行政中心和综合部):负责建立和完善本公司人才盘点制度...

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