内部承包协议 发包人（以下简称甲方）: 承包人（以下简称乙方）： 项目处 承包项目总负责人: 承包项目现场主管: 为维护甲乙双方合法权益，推动公司整体向前发展，甲方自 年 月 日起将 项目承包给乙方，双方本着互利共赢、协商一致，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，结合项目实际订立本协议。 一、承包项目： 二、承包方式： 三、承包项目奖金： 四、工期要求： 自 年 月 日工人实际开工日（即实际进场之日）起算，至 年 月 日止 （最终以甲方现场验收与技术协议要求达到的各项指标相符），全部工期 天。 五、质量管理要求： 主合同规定的符合国家质量验收标准及规范要求和业主合理的质量控制项下的约定。 六、现场管理要求： 1、施工现场环境清洁度应基本符合公司内部管理的要求，乙方必须保持现场整洁，对场地相关机器设备及零部件做好规划，对承包人员做好安全及素质教育工作； 2、乙方必须在每一个重大、紧要工作环节指派项目组长亲临现场指挥，防止错误施工而返工、人员调度不灵而误工及现场安全事故的出现。 七、安全管理要求： 1、乙方违反《中华人民共和国安全生产法》、《建筑法》以及公司安全生产相关操作规程导致的安全事故，由乙方全部承担损害赔偿责任，因甲方劳动保护措施不全及施救不力出现的工亡或工伤，甲方承担事故的连带责任，但经双方认可的可以免责的事由除外； 2、无法预测或不可控制的意外伤亡事故的处理按建设行政主管部门《建设职工伤亡事故处理办法》执行。 八、项目部资金使用原则： 1、多劳多得，有奖有罚；提前奖励，推后处罚。 2、工程款拨付 （ 1）工程款由公司代扣相关税费后直接拨付给项目部。 （ 2）项目负责人必须按月发放农民工工资，不得拖欠，如发生农民工到公司反映项目部工资没有按时支付的情况，公司代扣部分工程款，用于支付项目部拖欠的农民工工资，并处罚项目部主要负责人。 3、工程完工后，由项目负责人上报公司综合管理部批复后由财务部拨付工程尾款； 4、奖罚比例 （ 1）提前完成：乙方按时、按质、按量提前完成承包项目，可以优先进入下一个项目的承包； （ 2）推后完成：扣除非正常的延误时间后，按工程造价的2%扣除；超过20 天，按照合同约定，承担公司损失的10%。 九、其他约定： 1、乙方在公司指导下安排生产进度，承包过程中不得将承包项目另行转包给他人，在不损害双方利益前提下乙方实行辅项目分包，必须提前15 天征得甲方同意；禁止...
