第十一章 设备材料管理 1、设备材料管理组织机构及职责 为了确保施工生产的顺利进行，切实加强项目部物资的采购、催交催运、到货验收、仓储管理等工作，保证施工生产的顺利进行，特此成立物资管理部。组织机构图如下： 项目总工技术员质检员库管员采购员核算员分管领导 确保工程所需设备材料及时、准确、保质保量地供应是确保工程进度和质量的关键环节。物资管理部职能职责： 项目总工：负责组织技术人员图纸审核，编制乙供物资需求计划及甲供物资到货时间计划；审核物资部各流程文件，技术文件；负责物资的质量，到货时间等 质检员：负责组织材料设备的进场数量清点质量验收工作；协助完成材料设备出入库管理；协助总工及物资分管领导做好详细的质量技术方案的编制工作。 库管员：负责对物资出入的管理工作，做到及时、准确、手续齐全清楚；对物资进行分类、分项、编号管理，摆放整齐、标示清晰；建立物资台账、物资登记卡，做到账、物、卡相符；负责提供最新的库存物资动态信息；做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗 和任 何 严 重 事 故 ，对储存货品 负责；定 期 对库存物资的盘点工作及与 相关部门 进行当 月 的账目的核对工作；按 时完成当 月 收、发 、存报 表交至 财 务 部门 。 技术员：配 合 总工完成图纸审核，按 照 施工进度计划编制物资到货时间及物资需求计划；配 合 完成材料设备的进场数量清点质量验收工作；负责完成物资领用 工作。负责电 气 设备材料仓储地点及环境 选 择 ，明 确各电 气 设备及材料储存方法 采购员：负责编制采购计划及物资采购工作。 核算员：.负责材料设备相关核算工作及成本测算和控制； 设备材料管理流程如下： 技术、预算、库管审核 审批通过 乙供物资 监理报送 甲供物资 物资进货检验 合格否 搬运贮存 标识追溯 限额领料 施工图纸 图纸会审 材料计划 采购计划 采购计划 整改 询比价、招投标、谈判、签订合同 物资退返 余料处理 交货日期计划 发包人 到货前通知 2． 物 资 采 购 计 划 的 制 订 项 目 总 工 组 织 技 术 员 、专 业 工 程 师 及 核 算 员 在 现 场 踏 勘 之 后 对 图 纸 进 行 会 审 ，并 根 据 工 程 各 阶 段 进 度 要 求 进 行 工 程 提 料 ， 制 订 提 料 计 划 ， 内 容 应 包 括 ： 名 称 、规 格 、 型 号 、 材 质...
