电线缆敷设 第 1 页 共 8 页 2 0 1 3 电线电缆成功案例 我们公司现在的承包方式为扩大劳务分包，主要材料我方提供，对建筑电气专业来说：配电箱柜、线槽、电线、电缆、灯具、开关、插座。防雷接地强弱电管、接线盒由分包单位提供，其中配电箱柜、线槽、电线、电缆、灯具、开关、要订货交底。 一个工程由瓦木水电油组成，之间的关系相互配合，水电的密切配合，机电与土建的配合，建筑电气一直由开始至工程结束贯彻整个工程和工期，对于我们施工来说，一安全，二质量。对于一个企业来说，客户、人力资源，企业文化最总要，我理解减少一个建筑工程的运作成本包括，质量、工期短、不返工、不浪费、不丢失、不损坏，现在承包形式为扩大劳务分包，分包现场管理一般一人，分包经理只管自己材料结余，其它几乎不再管理。现场分包管理一人带着工人施工很不容易，对于图纸问题一般不提，（或许分包不同的想法），工程质量分包经理不过问，工程资料现在我们总包负责，报验分包不管，分包在后期安装都不报验，我们现实为完成资料去完成资料，目前的资料不能反映工程过程，和验收过程，安装期间都不明确啥时间完成分相工程，是否合格，所以需要我们机电部门勤检查，检查不到就会有不合格项目，避免以后造成不必要的损失。下面我把我们沙河 B 1 区项目部穿线穿缆的流程总结如下： 电线电缆在建筑电气安装工程中造价比较高，材料较贵重，容易丢失，造成损失较大或火灾，为此我把我认为的观点进行总结为，进度、功能、安全、质量、安防 电线缆敷设 第 2 页 共 8 页 电线电缆施工总流，自己的观点 1 、电线 计划 --- 确认厂家 ---签合同-—封样----计划样板间材料----收货、验收---领料---试穿---安防---根据实际数量计划---制定穿线按装部位---按部位限额发料---穿线接头验收确认 1 ) 机电部根据总计划提前一个月报物质需求计划（名称）争取在样板间完成后把所有材料均确定厂家。 2 ) 经营部与建设单位确认厂家； 3 ) 根据预算数量签订订货合同(注明到货时间电线4 天内)样品封样（三份机电物质经营） 4 ) 计划样板间电线数量--图纸洽商依据预算数量（机电部完成分色及需求量） 5 ) 收货由物资部和机电部机完成（与封样对比），机电负责验收质量，物质部负责数量，检查工具有电子秤、千分尺、大卷尺，测量出每盘长度（线径，绝缘层厚度、导线芯是否能刷锡）对与不合格或有争议的及时拿到实验室进行复试及时退货，不...
