武汉工程大学0 9 市场营销0 3 班 1 案例分析 百年柯达死于战略 学院： 管 理 学 院 专业： 0 9 市场营销 班级： 0 3 班 小组成员：朱成文 2 0 0 9 5 0 0 1 9 0 张星晨 2 0 0 9 5 0 0 1 8 9 阮宣榕 2 0 0 9 5 0 0 1 7 7 陈骏飞 2 0 9 9 5 0 0 1 7 8 指导老师： ** 武汉工程大学 0 9 市场营销 0 3 班 2 内容提要 对于曾经的行业巨头，因对技术创新和消费体验的忽视、甚至出于对市场需求的傲慢，而被市场最终遗弃，柯达并非是先例。 对于日趋激烈的市场经济时代而言，企业的优胜劣汰亦遵循着均衡法则，随时有新生企业横空出世，随时有老牌企业黯然出局。 很不幸，这一次悲剧落在拥有 1 3 1 年历史的柯达头上 1 月 3 日，柯达公司宣布，该公司收到纽交所警告，如未来6 个月内股价无法上涨，则有可能摘牌退市。 对于 2 0 0 5 年以来仅有一年盈利、2 0 1 1 年股价跌幅高达 8 0 %的柯达而言，没落已是在所难免。 柯达的没落，不仅是其技术创新的滞后，更是其对消费体验忽视的必然。直到2 0 0 3 年，柯达才宣布全面进军数码产业，并于其后陆续出售医疗影像业务、以及相关专利权。但是，当时佳能、富士等日本品牌已占据“数码影像”的龙头地位，就连韩国三星、甚至中国华旗等企业亦已初具规模。此时，庞然大物的柯达已经丧失占领“数码影像”的先机。 对于曾经的行业巨头，因对技术创新和消费体验的忽视、甚至出于对市场需求的傲慢，而被市场最终遗弃，当然，在强调技术创新、专注消费体验的时代 . 在这个变化日新月异的时代，唯有“创新”是不变的真理。这种创新，不但基于技术和管理层面，更基于商业模式、乃至消费体验层面。而对于老牌企业而言，要么在固执和傲慢中死中，要么在持续创新中重新焕发生机。虽然，世间没有绝对的基业常青，企业的生死存亡充满了诸多的不确定因素。同样，创新和变化虽不能完全确保企业永立潮头，但却是企业持续生存和发展的必要前提。 当然，对于历史并不悠久的中国企业巨头而言，短期内依赖市场和成本的优势，尚能拥有相对舒适的生存空间。但是，在竞争更加充分的未来，在要素资源成本持续上升的趋势下，任何固步自封不思创新均难以赢得未来，而傲慢和忽视消费体验更将令其难以持久. 武汉工程大学0 9 市场营销0 3 班 3 目录 第一章：现状分析………………………………………………………4 第二章：...
